《ODM战略绩效23讲录播微课》收获一套盈利系统、格局

收获一套盈利系统，投资视角、经营高度，揭秘企业做大做强的内在逻辑 收获一种格局思维，落地战略、提高业绩，会运用战略地图解码策略路径 收获一项绩效能力，丰富内核、事业升级，让战略绩效管理从无效到有效

课程目录绩效管理名词解释

01从绩效考核到战略绩效.mp4

02全面构建战略绩效落地系统.mp4

03企业做大做强做可持续的内在逻辑（上）.mp4

04企业做大做强做可持续的内在逻辑（下）.mp4

05战绩效管理流程略解码之财务效益.mp4

06战略解码之客户效果.mp4

07战略落地之流程效率组织效能.mp4

08从战略地图到公司级目标.mp4

09目标分解之部门级目标与指标.mp4

10目标分解绩效管理与绩效考核的区别有哪些与结构调整.mp4

11目标分解之岗位级目标与指标设计.mp4

12绩效指标最佳设计（上）.mp4

13绩效指标最佳设计（下）.mp4

14战略管控与公司部门绩效评估.mp4

15员工绩效评估与绩效评估表.mp4

16教练式绩效绩效管理流程辅导（上）.mp4

17教练式绩效绩效管理名词解释辅导（下）.mp4

18组织绩绩效管理与绩效考核的区别有哪些效改进的定绩效管理名词解释义及应用.mp4

19组织绩效改进的核心模型.mp4

20激励策略与股权激励模式.mp4

21绩效薪酬激励模式.mp名师讲座记录4

22行动积分激励模式.mp4

23行动积分名师讲座美篇激励实操.mp4