微专业 – IT项目经理【价值2598】课程介绍(A000191)：
凝结光环15年PMP培训经验
– 从零基础成长为专业项目经理\ r K 2 J –，从; f N N + q技术思维转变0 V \ c M ^ U到管理思维，驾驭复杂多变的项目环境 –
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本微专业旨在帮助新手IT项目经理建立广阔的全局观和统筹协作意识，借助一系列核心方法和工具提升团队工W . z 0 l h作效率，最终成为一名被业L / M务认可的卓越项目经理。
课程目录W / r u：
文件目录：
| ├─微专业 – IT项目经理【价值2598】 |
| │8 ` x c t ~ e u + ├─1.1.第一章 IT项目范围管理 |
| │ │ ├H U Q X – a 0 %─1.1.1铁三角之项目范围管理 |
| │ │ │ 1.铁三角之项目范围管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.4.5WBS词典 |
| │ │ │ 1.4.5WBS词典.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │c ` b a ] = ├─11.5.1范围基准 |
| │ │ │ 1.5.1范围基准.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─12.5.2范围蔓延和范围镀金 |
| │ │ │ 1.5.2范围蔓延和范围镀金.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─13.Y E %6.1变更管理 |
| │ │ │ 1.6.1变更管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─14.IT项目经理访谈录五 |
| │ │ │ 1.IT项目经理访谈录五.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.1收集需求 |
| │ │ │ 1.收集需求.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.2.2思维导图和原型法 |
| │ │ │ 1.思维导图和原型法.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.2.3需求文件 |
| │ │ │ 1.2.3需求文件.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.3.1定义范围 |
| │ │ │ 1.3.1定义范围.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.4.1创建工作分解{ S d ; R结构 WBS |
| │ │ │ 1.4.1创建工作分解结构 WBS.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.4.2什么是WBS |
| │ │ │ 1.4.2什么是WBS.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.4.3WBS分解 – 最基本的原则 |
| │ │ │ 1.4.3WBS分解 – 最基本的原则.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.4.4WBSK w = ^表达形式—层次结构图和锯齿列表 |
| │ │ 1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─1.第一章| U / n O ITB N v r项| y S y o目管理概述 |
| │ │u A P ] L ├─1.IT项目经理访谈录一 |
| │ │ │ 1.IT项目经* ] W P A ( \理访谈录一.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.目标管理与过程管理 |
| │ │ │ 1.目标管理与过程管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.项目经理通用技能 |
| │ │ │ 1.项目经理通用技能.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─% @ { – \ 112.IT领域的项目管理示例 |
| │ │ │ 1.IT领域的项目管理示例.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.什么是项x e F H c @目？ |
| │ │ │ 1.项目与日常运营.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─, F = B + 7 p3.I # t ; |项目与日常运营 |
| │ │ │ 1.项目与日常运营.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.项目管理发展史 |
| │ │ │ 1.项目管理发展史.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.IT项目9 ? T c { g m ; 2的挑战 |
| │ │ │ 1.IT项目的挑战.mp4 |
| │u , 4 3 I Z │ │ |
| │ │ ├─6.世界三1 n g i ^ – . Q f大管理体系 |
| │ │ │ 1.世界三大管理体系.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.PRINCE2方法论 |
| │ │ │ 1.PRINCE2方法论.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.项目组合管理的主要内容和项目群管理 |
| │ │ │ 1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9z ? P S 5.项目管理的三个层次及组织环境 |
| │ │ 1.项目管理的三个层次及组织环境.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─2.1.第二章 IT项目时间管理 |
| │ │ ├─1.1.1铁三角之项目时间管理 |
| │ │ │ 1.1.1铁三角之项目时间管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.D M ` b L + G2.1IT项目任务之间的逻辑关系 |
| │ │ │ 1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3$ = l _ }.3.1人员岗位技能矩阵? 8 5 ~ |
| │ │ │ 1.3.1人员岗位技能矩阵.mp4 |
| │m 9 N i 4 d 5 R │ │ |
| │ │ ├z d E Z S A─4.4.1关键路径法 |
| │ │ │ 1.4.1关键路径法.mp4 |
| │T E x M r k │ │ |
| │ │ ├a H { j $ D─5y L t , w F.5.1关键路径示例（1） |
| │ │ │ 1.5.1关键路径示例（1）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.5.2关键路径示例（2） |
| │ │ │ 1.5.2关键路径示例（2T 1 \ Z）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.6.1控制进度 |
| │ │ │ 1.6.1控制进度.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.7.1采取补– L p v P H M 6 0救措施 |
| │ │ │ 1.7.1采取补救措施.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │– g _ └─9.I} M u N J ] / TT项目经理访谈录六 |
| │ │ 1.IT项目经理访谈录六.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─2.第3 y w v | E二章 项目生命期和组织X = d % P |
| │ │? ~ / g / 9 3 ├─1.1.不同的生命周期 |
| │ │ │ 1.项目生` f E w 3 L Y f命周期.mp4 |
| │ │ │w u | 5 u |
| │ │ ├─2.2.项目生命周期和阶段 |
| │ │ │q N = j ~ ^ & E 1.项目生命周期和阶段.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.项目干系人 |
| │ │ │ 1.项目干系人.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─4.4.组0 # b e 6织结构 |
| │ │ 1.组织结U # x构.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─3.1.第三章 IT项目成本管理 |
| │ │ ├─1.1.1. p . I `铁三角之项目成本管理 |
| │ │ │ 1.1.1铁三角之项目成本管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析 |
| │ │ │ 1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格 |
| │ │ │ 1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格.mp4 |
| │ │ │4 4 I F 4 _ @ |
| │ │ ├─12.IT项目经理访谈录七 |
| │ │ │ 1.IT项目经理访谈录七.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.1估算成本 |
| │ │ │ 1.2.1估算成本.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.T Q 52.2成Z ^ 0本估算工具和技术 |
| │ │ │ 1.2_ m R f $.2成本估算J \ S E t N P %工具和技术.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├v P X─4.3.1制定预算 |
| │ │ │ 1.3.1制定预算.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.3.2储z y q备分析 |
| │ │ │ 1.3.2储备分析.mp4 |
| │ │= I + ` 0 y │ |
| │ │ ├─6.4.1控制成本 |
| │ │ │ 1.4.1控制成本.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.4.2“流水账式”项目监控 |
| │ │ │ 1.4.V O s O _ 0 4 [ D2“流水账式”项目监控.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.4.3挣值管理的三个基本概念 |
| │ │ │ 1.4.3挣值管理的三个基本概念.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.4.4挣值管理——图解 |
| │ │ 1.4.4挣值管理——图解.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─3.第三章 单个项目的项目管理过程 |
| │ │ ├─1.1.项目管理需要的五大过程 |
| │ │ │ 1.PMBOK的五大过程组.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.摸清项目管理的架构 |
| │ │ │ 1.十大知识领域五大过程组（1）.mp4 |
| │ │ │ 2.十大知识领域五大过程组（2）.Z \ { Y t Q L 9 Pmp4 |
| │ │ │ 3.十大知识领域五大过程组（3）.mp4 |
| │ │ │ 4.十大知识领域五大过程组（4）.mp4 |
| │ │ │ 5.十大知识领域五大过程组（5）.mp4 |
| │ │ │ 6.十大知识领域五大过程组（6）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.项目管理的必# u A # [ R 3 G m经之路 |
| │ │ │ 1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.mp4 |
| │ │ │ 2.IT项目管理的6 + X O ) , l计划、执行、监控.mp4 |
| │ │ │ 3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.4.五大过程组之间的关系你知道么？ |
| │ │ │ 1.过程组间相互作用.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─$ l Y / t H t 35.5.案例：某软件公司Ij Y $ J I L @T系统开发过程 |
| │ │ │ 1.示例：IT项目\ N |的阶段划分（1）O s n q J u.mp4 |
| │Q J d F │ │ 2.示例：IT项目的阶段划分（2/ * 4 : N ; ( f M）.mp4 |
| │ │x _ F C 8 W 9 f y │ |
| │ │ └─6.IT项目经理访谈录二 |
| │ │ 1.IT项目经理访谈录二.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─4.1.第四章 IT项目干系人管理 |
| │ │ ├─1.1.谁是项目干系人？ |
| │ │ │ 1.谁是项目干系人？.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.10.项目干系人管理策略 |
| │ │ │ 1.项目干系t j 9 v . R n D f人管理策略.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.11.项目干系人沟通计划的制定 |
| │ │ │ 1.项目干系人沟通计划的制定.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─12.12.示例：项目干系人管理策略 |
| │ │ │ 1.示例：项目干系人管理策略.mp4 |
| │! \ l ( 2 + M │ │ |
| │ │ ├─13.IT项目经理访谈录三 |
| │ │ │ 1.IT项目经理访谈录三.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─14.IT项目经理访谈录四 |
| │ │ │ 1.I? B 7 , & R P C (T项目经理访谈录四.mp4 |
| │ │H | X Q h │ |
| │ │ ├─2.2.为什么要关注项目干系人？ |
| │ │ │ 1.为什么要关注项目干系人？.mpo ` ` 4 { o X W4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.项目干系人沟通的真正目的（1） |
| │ │ │ 1.项目干系人沟通的真正目的（1）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.4.项目干系人沟通的真正目的（2） |
| │ │ │ 1.项目干系人沟通] ^ k T r m =的真正目的（2）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5= 0 \ ^ B 9 j y.5.项目干E S –系人管理流程 |
| │ │ │ 1.项目干系人管理流程.mp4 |
| │ │ │R J z 5 e ? : |
| │ │ ├─6.6.项目干系人分类（1） |
| │ │ │ 1.项目干系人分类（1）.mp44 N z E J C |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.7.项目干系人分类（2） |
| │ │ │ 1.项目干系人分I k O类（2）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.y 7 /8.示例：IT 项目干系人分类 |
| │ │ │ 1.示例：IT 项目干系人分类.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.9.项目干系人分析 |
| │ │ 1.项目干系人分析.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─4.第四章 IT项目质量管理 |
| │ │ ├─1.1.1项目质量管理 |
| │ │ │ 1.1.1项目质量管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.1质量审计路径 |
| │ │ │ 1.2.1质量审计路径.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.1起点 |
| │ │ │ 1.3.1起点.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.3.L 9 ; d q ,2质量管理策略 |
| │ │ │ 1.3.2质量管理策略.mp. 4 K M = y b c s4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.4.1质1 i v Q b f量控制的关注点 |
| │ │ │ 1.4.1质量控制的关注点.mp4 |
| │ │ │ |
| │7 b P M s h d c U │ ├─6.5.1项目管理的质量 |
| │ │ │ 1.5.1项目管理的质量.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.6.1示例：某软件开发% Y 9 ; G C 1公司IT项目组考核方案 |
| │ │ │ 1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.7.Y G 61质量保证QA |
| │ │ │ 1.7.1质量保证QA.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.7.2谁是QA的合适人选？ |
| │ │ 1.7.2谁是QA的合适人选？.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─5.1.《IT项目, 2 h A 5 H $ j管理基础》课程回顾&总结 |
| │ │ ├─1.课程回顾 第一节 |
| │ │ │ 1.课程回顾 第一节.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─23 T z 6 $ 0 8 k.课程回顾 第二节 |
| │ │ │ 1.课程回顾 第二节.mp4 |
| │ │ │^ \ o |
| │ │ └─3.课程回顾 第三节 |
| │ │ 1.课程回顾 第三节.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─5.项目经理修行的必经之路 |
| │ │ ├─1.1.1微权利下的项目经理前言 |
| │ │ │ 1.1.1微权利下的项目经理前言.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├T D H I f F m─10.7.3根据自己的项目特点搭建. z U 3 – h ! ! [受控环境 |
| │ │ │ 1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.7.4定义项目的评价指标 |
| │ │ │ 1.7.4定义项目的评价指标.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─12.7.5培训需要被改变W p n f n n 8 {的人 |
| │ │ │ 1.7.5培训需要被改变的人.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─13.7.6维持项目的平衡 |
| │ │ │ 1.7a J # g ) J U P.6维持项目的平衡.mp4 |
| │ │ │ |
| │/ : j │ ├─2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1） |
| │ │ │ 1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2） |
| │ │ │ 1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.3.1项目经理的定位 |
| │ │ │ 1.3.1项目经理的定位.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式 |
| │ │ │ 1.4.1游走于领导与管理之间~ r % K K .的项目管理模式.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.5.1U x * t Q V C E项目经理的必备素质 |
| │ │ │R d K b ^ p L 1.` R b U e N p5.1项目经理的必备素质.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├Y e O ] ] 0 q─7.6.1项目经理修炼的途径？ |
| │ │ │ 1.6.18 } ) G D项目经理修炼的途径？.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.7.1识别项目2 % w m 3 k _的利益相关方并设计项目组织结构 |
| │ │ │ 1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.mp+ n h * : ) |4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.7.2明确项目的目标和收益 |
| │ │ 1.7.2明确项目的目标和收益.mP \ A ) Q / Op4 |
| │ │ |
| │ ├─6.项目管理中10个常用模板 |
| │ │ ├─1.01-项目组成员表 |
| │ │ │ 01-项目组成员表.pdf |
| │ │ │ 1.01-项目组成员表.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.10-项目总结表 |
| │ │ │ 1.10-项目总结表.mp4 |
| │ │ │ 10-项目总结表.pdf |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.02-– V –项目范围说明书 |
| │ │ │ 02-项目范围说明书.pdf |
| │ │ │b g b & 7 T 1.02-项目范围说明书.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.03-Project & WBS |
| │s h O X n │ │ 03-Project &= S 7 y Iamp; WBS.pdf |
| │ │ │ 1.03-Project & WBS.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.04-项目进度计划表 |
| │ │ │ 04-项目进度计划表.pdf |
| │ │ │ 1.04-项目进度计划表.mp4 |
| │ │q c – y ! │ |
| │ │ ├─5.05-项目风险管理表 |
| │ │ │ 05-项目风险管2 J M i \ O理表.pdf |
| │ │ │ 1.05-项目风险管理表.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.06-项目沟通计划表 |
| │ │ │ 06-. : % e项目沟通计划表.pdf |
| │ │ │ 1` } i b.06-项目沟通计划表.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─a t \7.07-项目会议纪要 |
| │ │ │ 07-项目会议纪要.pdf |
| │ │ │ 1.07-项目会议纪要.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─E N g N d { ~ s8.08-项目状态报G 7 [ l X 5 _告* | – = ) ` |
| │ │ │ 08-项目状态I & Y报告.pdf |
| │ │ │ 1.08-项目状态报告.mV o ` .p4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.09-项目变更管理表 |
| │ │ 09-项目变更管理表.pdf |
| │J ; o p ` S ^ │ 1.09-E ( \ ) R \ # F项目变更管理表.mp4 |
| │ │ |
| │ └─7.第五章&IT项目风E T o P ] ! : 8险管理 |
| │ ├─1.1.1风险主题的目的 |
| │ │ 1.1.1风险主题的目的.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─10.6.2风险预算 |
| │P 7 p f * 9 } N │ 1.6.2风险预算.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─11.IT项} ) t ( v z目经理访谈录九 |
| │ │ 1.IT项目经理访谈录九.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─2.1.2示例：常见的IT项目风险 |
| │ │ 1.1.2示例：常见的IT项目风险.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─3.2.1风险管理的环境 |
| │ │ 1.2.1风险管理的环境.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─4.3.1风险管理步骤 |
| │ │ 1.3.1风险管理步骤.mp4 |
| │ │ |
| │U g ( m M 5 + ; ├─5.4.1识别– 环境 |
| │ │ 1.4.1识别– 环境.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─6.4.2评估– 估算 |
| │ │ 1.4.2评估– 估算.mp4I N E ( B K 5 _ |
| │ │ |
| │ ├V . s Q 5 p v 9─7.5.1风险应对策略——威胁 |
| │ │ 1.5.1风险应对策略——威胁.mp4 |
| │ │w / v Q y G |
| │ ├─8.5.2风险应对策略——机会 |
| │% y % \ d 6 2 & │ 1.5.2风险应对策略——机会.mp4 |
| │ │ |
| │ └─9.6.1选择– 平衡 |
| │ 1.6.q U ? % a z M ,1选择– 平衡.mp4 |
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