课程介绍(A000191)：
凝结光环15年PMP培训经验
– 从零基础成长为专业项目经理，从技术思维转变到管理思维，驾驭复杂多变的项目环境 –
本微专业旨在帮助新手IT项目经理建立广阔的全局观和统筹协作意识，借助一系列核心方法和工具提升团队工作效率，最终成为一名被业务认可的卓越项目经理。
课程目录：
文件目录：
| ├─微专业 – IT项目经理【价值2598】 |
| │ ├─1.1.第一章 IT项目范围管理 |
| │ │ ├─1.1.1铁三角之项目范围管理 |
| │ │ │ 1.铁三角之项目范围管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.4.5WBS词典 |
| │ │ │ 1.4.5WBS词典.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.5.1范围基准 |
| │ │ │ 1.5.1范围基准.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─12.5.2范围蔓延和范围镀金 |
| │ │ │ 1.5.2范围蔓延和范围镀金.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─13.6.1变更管理 |
| │ │ │ 1.6.1变更管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─14.IT项目经理访谈录五 |
| │ │ │ 1.IT项目经理访谈录五.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.1收集需求 |
| │ │ │ 1.收集需求.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.2.2思维导图和原型法 |
| │ │ │ 1.思维导图和原型法.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.2.3需求文件 |
| │ │ │ 1.2.3需求文件.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.3.1定义范围 |
| │ │ │ 1.3.1定义范围.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.4.1创建工作分解结构 WBS |
| │ │ │ 1.4.1创建工作分解结构 WBS.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.4.2什么是WBS |
| │ │ │ 1.4.2什么是WBS.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.4.3WBS分解 – 最基本的原则 |
| │ │ │ 1.4.3WBS分解 – 最基本的原则.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表 |
| │ │ 1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─1.第一章 IT项目管理概述 |
| │ │ ├─1.IT项目经理访谈录一 |
| │ │ │ 1.IT项目经理访谈录一.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.目标管理与过程管理 |
| │ │ │ 1.目标管理与过程管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.项目经理通用技能 |
| │ │ │ 1.项目经理通用技能.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─12.IT领域的项目管理示例 |
| │ │ │ 1.IT领域的项目管理示例.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.什么是项目？ |
| │ │ │ 1.项目与日常运营.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.项目与日常运营 |
| │ │ │ 1.项目与日常运营.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.项目管理发展史 |
| │ │ │ 1.项目管理发展史.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.IT项目的挑战 |
| │ │ │ 1.IT项目的挑战.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.世界三大管理体系 |
| │ │ │ 1.世界三大管理体系.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.PRINCE2方法论 |
| │ │ │ 1.PRINCE2方法论.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.项目组合管理的主要内容和项目群管理 |
| │ │ │ 1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.项目管理的三个层次及组织环境 |
| │ │ 1.项目管理的三个层次及组织环境.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─2.1.第二章 IT项目时间管理 |
| │ │ ├─1.1.1铁三角之项目时间管理 |
| │ │ │ 1.1.1铁三角之项目时间管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系 |
| │ │ │ 1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.1人员岗位技能矩阵 |
| │ │ │ 1.3.1人员岗位技能矩阵.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.4.1关键路径法 |
| │ │ │ 1.4.1关键路径法.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.5.1关键路径示例（1） |
| │ │ │ 1.5.1关键路径示例（1）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.5.2关键路径示例（2） |
| │ │ │ 1.5.2关键路径示例（2）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.6.1控制进度 |
| │ │ │ 1.6.1控制进度.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.7.1采取补救措施 |
| │ │ │ 1.7.1采取补救措施.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.IT项目经理访谈录六 |
| │ │ 1.IT项目经理访谈录六.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─2.第二章 项目生命期和组织 |
| │ │ ├─1.1.不同的生命周期 |
| │ │ │ 1.项目生命周期.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.项目生命周期和阶段 |
| │ │ │ 1.项目生命周期和阶段.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.项目干系人 |
| │ │ │ 1.项目干系人.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─4.4.组织结构 |
| │ │ 1.组织结构.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─3.1.第三章 IT项目成本管理 |
| │ │ ├─1.1.1铁三角之项目成本管理 |
| │ │ │ 1.1.1铁三角之项目成本管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析 |
| │ │ │ 1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格 |
| │ │ │ 1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─12.IT项目经理访谈录七 |
| │ │ │ 1.IT项目经理访谈录七.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.1估算成本 |
| │ │ │ 1.2.1估算成本.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.2.2成本估算工具和技术 |
| │ │ │ 1.2.2成本估算工具和技术.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.3.1制定预算 |
| │ │ │ 1.3.1制定预算.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.3.2储备分析 |
| │ │ │ 1.3.2储备分析.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.4.1控制成本 |
| │ │ │ 1.4.1控制成本.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.4.2“流水账式”项目监控 |
| │ │ │ 1.4.2“流水账式”项目监控.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.4.3挣值管理的三个基本概念 |
| │ │ │ 1.4.3挣值管理的三个基本概念.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.4.4挣值管理——图解 |
| │ │ 1.4.4挣值管理——图解.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─3.第三章 单个项目的项目管理过程 |
| │ │ ├─1.1.项目管理需要的五大过程 |
| │ │ │ 1.PMBOK的五大过程组.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.摸清项目管理的架构 |
| │ │ │ 1.十大知识领域五大过程组（1）.mp4 |
| │ │ │ 2.十大知识领域五大过程组（2）.mp4 |
| │ │ │ 3.十大知识领域五大过程组（3）.mp4 |
| │ │ │ 4.十大知识领域五大过程组（4）.mp4 |
| │ │ │ 5.十大知识领域五大过程组（5）.mp4 |
| │ │ │ 6.十大知识领域五大过程组（6）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.项目管理的必经之路 |
| │ │ │ 1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.mp4 |
| │ │ │ 2.IT项目管理的计划、执行、监控.mp4 |
| │ │ │ 3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.4.五大过程组之间的关系你知道么？ |
| │ │ │ 1.过程组间相互作用.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程 |
| │ │ │ 1.示例：IT项目的阶段划分（1）.mp4 |
| │ │ │ 2.示例：IT项目的阶段划分（2）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─6.IT项目经理访谈录二 |
| │ │ 1.IT项目经理访谈录二.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─4.1.第四章 IT项目干系人管理 |
| │ │ ├─1.1.谁是项目干系人？ |
| │ │ │ 1.谁是项目干系人？.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.10.项目干系人管理策略 |
| │ │ │ 1.项目干系人管理策略.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.11.项目干系人沟通计划的制定 |
| │ │ │ 1.项目干系人沟通计划的制定.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─12.12.示例：项目干系人管理策略 |
| │ │ │ 1.示例：项目干系人管理策略.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─13.IT项目经理访谈录三 |
| │ │ │ 1.IT项目经理访谈录三.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─14.IT项目经理访谈录四 |
| │ │ │ 1.IT项目经理访谈录四.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.为什么要关注项目干系人？ |
| │ │ │ 1.为什么要关注项目干系人？.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.项目干系人沟通的真正目的（1） |
| │ │ │ 1.项目干系人沟通的真正目的（1）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.4.项目干系人沟通的真正目的（2） |
| │ │ │ 1.项目干系人沟通的真正目的（2）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.5.项目干系人管理流程 |
| │ │ │ 1.项目干系人管理流程.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.6.项目干系人分类（1） |
| │ │ │ 1.项目干系人分类（1）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.7.项目干系人分类（2） |
| │ │ │ 1.项目干系人分类（2）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.8.示例：IT 项目干系人分类 |
| │ │ │ 1.示例：IT 项目干系人分类.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.9.项目干系人分析 |
| │ │ 1.项目干系人分析.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─4.第四章 IT项目质量管理 |
| │ │ ├─1.1.1项目质量管理 |
| │ │ │ 1.1.1项目质量管理.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.1质量审计路径 |
| │ │ │ 1.2.1质量审计路径.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.3.1起点 |
| │ │ │ 1.3.1起点.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.3.2质量管理策略 |
| │ │ │ 1.3.2质量管理策略.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.4.1质量控制的关注点 |
| │ │ │ 1.4.1质量控制的关注点.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.5.1项目管理的质量 |
| │ │ │ 1.5.1项目管理的质量.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案 |
| │ │ │ 1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.7.1质量保证QA |
| │ │ │ 1.7.1质量保证QA.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.7.2谁是QA的合适人选？ |
| │ │ 1.7.2谁是QA的合适人选？.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结 |
| │ │ ├─1.课程回顾 第一节 |
| │ │ │ 1.课程回顾 第一节.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.课程回顾 第二节 |
| │ │ │ 1.课程回顾 第二节.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─3.课程回顾 第三节 |
| │ │ 1.课程回顾 第三节.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─5.项目经理修行的必经之路 |
| │ │ ├─1.1.1微权利下的项目经理前言 |
| │ │ │ 1.1.1微权利下的项目经理前言.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境 |
| │ │ │ 1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─11.7.4定义项目的评价指标 |
| │ │ │ 1.7.4定义项目的评价指标.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─12.7.5培训需要被改变的人 |
| │ │ │ 1.7.5培训需要被改变的人.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─13.7.6维持项目的平衡 |
| │ │ │ 1.7.6维持项目的平衡.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1） |
| │ │ │ 1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2） |
| │ │ │ 1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.3.1项目经理的定位 |
| │ │ │ 1.3.1项目经理的定位.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式 |
| │ │ │ 1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.5.1项目经理的必备素质 |
| │ │ │ 1.5.1项目经理的必备素质.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.6.1项目经理修炼的途径？ |
| │ │ │ 1.6.1项目经理修炼的途径？.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构 |
| │ │ │ 1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.7.2明确项目的目标和收益 |
| │ │ 1.7.2明确项目的目标和收益.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─6.项目管理中10个常用模板 |
| │ │ ├─1.01-项目组成员表 |
| │ │ │ 01-项目组成员表.pdf |
| │ │ │ 1.01-项目组成员表.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─10.10-项目总结表 |
| │ │ │ 1.10-项目总结表.mp4 |
| │ │ │ 10-项目总结表.pdf |
| │ │ │ |
| │ │ ├─2.02-项目范围说明书 |
| │ │ │ 02-项目范围说明书.pdf |
| │ │ │ 1.02-项目范围说明书.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─3.03-Project & WBS |
| │ │ │ 03-Project & WBS.pdf |
| │ │ │ 1.03-Project & WBS.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─4.04-项目进度计划表 |
| │ │ │ 04-项目进度计划表.pdf |
| │ │ │ 1.04-项目进度计划表.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─5.05-项目风险管理表 |
| │ │ │ 05-项目风险管理表.pdf |
| │ │ │ 1.05-项目风险管理表.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─6.06-项目沟通计划表 |
| │ │ │ 06-项目沟通计划表.pdf |
| │ │ │ 1.06-项目沟通计划表.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─7.07-项目会议纪要 |
| │ │ │ 07-项目会议纪要.pdf |
| │ │ │ 1.07-项目会议纪要.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ ├─8.08-项目状态报告 |
| │ │ │ 08-项目状态报告.pdf |
| │ │ │ 1.08-项目状态报告.mp4 |
| │ │ │ |
| │ │ └─9.09-项目变更管理表 |
| │ │ 09-项目变更管理表.pdf |
| │ │ 1.09-项目变更管理表.mp4 |
| │ │ |
| │ └─7.第五章&IT项目风险管理 |
| │ ├─1.1.1风险主题的目的 |
| │ │ 1.1.1风险主题的目的.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─10.6.2风险预算 |
| │ │ 1.6.2风险预算.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─11.IT项目经理访谈录九 |
| │ │ 1.IT项目经理访谈录九.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─2.1.2示例：常见的IT项目风险 |
| │ │ 1.1.2示例：常见的IT项目风险.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─3.2.1风险管理的环境 |
| │ │ 1.2.1风险管理的环境.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─4.3.1风险管理步骤 |
| │ │ 1.3.1风险管理步骤.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─5.4.1识别– 环境 |
| │ │ 1.4.1识别– 环境.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─6.4.2评估– 估算 |
| │ │ 1.4.2评估– 估算.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─7.5.1风险应对策略——威胁 |
| │ │ 1.5.1风险应对策略——威胁.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─8.5.2风险应对策略——机会 |
| │ │ 1.5.2风险应对策略——机会.mp4 |
| │ │ |
| │ └─9.6.1选择– 平衡 |
| │ 1.6.1选择– 平衡.mp4 |
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THE END
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