章义伍:用教练体系赋能团队成长-抖音同款课程视频资源

企业管理必修课，用教练体系赋能团队成长

你是否正面临这些痛?

• 不会培养人，只能自己干到死?
• 下属懈怠不积极，事情又多又难搞?
• 还在用同一种领导方式应对不同的下属
• 无法约束个性张扬的年轻员工
• 经常章义伍课程用“负能量”状态教育团队完成目标

别让领导力成为你和团队的短板，用教练体系赋能团队成长。一只狮子率领的章义伍课程视频羊群，远胜于一只羊领导的狮群!

战略力量的谋划，是决策战略行动的重大步骤。当作战双方的力量在 一定条件下形成之后，总体的力量对比不会有太大的改变，但通过精心谋 划，战争双方的强弱就会产生重大变化。在力量谋划中，强弱、虚实、进 退是其重要企业管理课程培训的三大要素。

讲师：章义伍章义伍课程百度网盘

20多年致力于研究教练体系、团队管如何给团队赋能理、组织如何给团队赋能执行力和流程企业管理课程视频变革等领域。
连续4年被评为中国十大培训师,连续10年被评为中国十大杰出培训师，曾获“黄炎培教育专家章义伍课程百度网盘奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
章老师拥有丰富的跨国公司管理实践经验，擅长企业管理课程培训流程变革、教练体系、团队管理、组织执行力等领域。
曾服务过五矿集团、诺基亚、蒙牛集章义伍课程视频团、美的集团企业管理课程培训、北大方正、东阿阿胶、雏鹰农牧、石药集团等数百家企业。

章义伍:用教练体系赋能团队成长课程目录

先导片(1讲)

01.先导片章义伍课程百度网盘共赢领导力.mp4
课程序章(2讲)

02.序章1:领导力调查.mp4
03.序章2:影响力公式.mp章义伍课程4

第一章:领导力的六维迭代(6讲)

04.迭代-领导力2.0版本
05.轻管控，重赋能
06.弹性领导风格因时而变
07.领导者的四重境界
08.从精英向“团队”过渡
09.从经验化到规范化

第二章:影响领导绩效的三企业管理课程培训个变量(5讲)

10.领导绩效三要素
11.影响绩效的环境
12.领导力“三修”
13.五种基本的权力
14.领导是下属的参照

第三章:弹性驾驭情境领导(8如何给团队赋能讲)

15.影响绩效的员工因素
16.员工成熟度的双尺、能力分析
17.员工发展的四个阶段
18.领导行为：指挥、支持
19.领导风格：命令式
20.领导风格：教练式
21.领导风格：支持(参与)式
22.领导风格：授权式

第四章:教练造就精英章义伍课程视频下属(4讲)

23.人力开发的理由
24.教练的工作原理
25.管理层训练体系
26.学习的三重境界

第五章:激励做下属的发动机(3讲)

27.需求金字塔
28.双因素理论
29.激励的方法章义伍课程

第六章:授权放手又放心的艺术(3 讲)

30.授权有风险吗?
31.授权四步骤
32.学会放风筝