徐薇:业财融合经营致胜,高价值创造

博商管理科学研究院特聘导师实战派业财管理专家20多年连锁企业财务管理实战创新经验，以“战略-业务-财务一体化”核心理念,形成业财管理系统方法论。擅长业财一体化、决策数字化、财务内控、财税合规(健康发展、风险排雷、融资前梳理、lPO加速)等,推动业财管理转型和体系升级。历任中国网财经中心副总裁、永辉超市财务总监,培训和辅导过包括腾讯、百度、京东、爱奇艺、中国移动、中石油、辉瑞制药、美的集团、顺丰等数百家企业,目前专注于培训和辅导中小民营企业,助力创始人实现战略梦想,推动企业高价值成长。

业财融合经营致胜企业到底赚不赚钱?

明明有利润,但是账上却没有钱?销量持续走高,利润却越来越薄?客户越来越多,资金周转有困难?总经理和股东较劲,预算目标怎么定?

行业大洗牌,企业赚钱模式怎么变?最懂老板的财务,赚钱有套路!最懂财务的老板,企业做更强!你需要业财融合,才能经营致胜!

学完这个能收货什么？

建立1套财务决策思维业财管理经营把脉- 掌握3大财务报表分析帮助作对决策- 拆解30+业财实战案例高速发展不绕弯-优化成本管控赚到真金白银-

适合人群

董事长/总经理：业财思维把控战略
财务总监/经理：优化流程,辅助决策
研究者/咨询师：对照标杆,研究应用
财务从业人员：构建财务系统认知,打开系统思维

课程目录：

第一模块总裁必备的财务视角

1：新竞争时代带来的挑战:财务能干什么

2：老板该关注财务哪些什么模块?

第二模块企业财务管理进阶

1：企业财务管理的四项职能

2;用财务思维解决企业问题

3:企业财务组织:财务要高配吗?

第三模块读懂财务报表降本增效

1：读懂财务报表(一)资产负债表

2：读懂财务报表(二):利润表&现金表

3：案例分析:你会投哪家公司?

4：企业经营活动与财务报表的关系

5：趋势分析&比率分析:

6：利润率&周转率

7：应收账款与存货分析

8：股东权益回报率:

9：财务分析法:三驾马车看企业赚钱能力

10：互动问答:报表能帮老板干什么?

第四模块通过预算管控成本

1：预算是什么?通过全面预算做战略分解:

2：预算怎么做?企业成本控制痛点的解决方案

3：预算怎么管?企业费用管控的实战经验

4：营销费用如何降低?:

5：企业预算管理的实操方法

6：业务预算怎么定?:

7：预算管理与绩效考核的融合运用

8：绩效管理助力企业砍成本费用

9：如何设置考核指标?