痕迹识人，管理随心，掌握人性原理，管理随心所欲

课程大纲

1.领导者是做狠人还是做好人?2.管理方式到底好不好，要看有没有效果3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?员工为什么突然顶撞你了?4.5.老板想让员工听话，对你忠心?6.老板如企业管理层对员工的关系定位有三种何发工资，才能留住人才?7.老企业管理者与员工的关系板如何辞退员工?

8.画大饼只能激励一部分人9.能力强的人，如何高效解决问题?

10.如何让员工主动离职?

11人性理念.企业花钱激励员工，却没有效果?

12.如何利用人性做好管理?

13.如何直接判断员工在“说人际沟通属于和的哪一步路径 交流假话”?人性管理是什么意思

14.下属情绪低企业领导者管理沟通技巧落，如何安慰他?

15.如何让员工更信任你?

16.人性的管理怎么解释没有不好的员工，只有无能的管理者?17.老板别试图通过激励的方式改变人际沟通属于和的哪一步路径 交流员工18.公人性原则司如何激励员工，能快速见到效果?

19.什么样的人不适合做管理?

20.如何让员工说出内心真实想法?

21.想让公司做大，总经理应该谁来当?

特别提醒

本课程预计更新21讲