【何志毅】北大案例课堂-企业瓶颈突破篇

讲师简介:何志毅
◇享有开创中国管理案例库研究第一人美誉
◇致力于本土管理案例研究、教学和中国企业管理案例库的建设,总结中国管理实践、提炼中国管理思想,形成自己体系性的管理创见
◇复旦大学博士北京大学博士后
◇北京大学光华管理学院院长助理
◇北京大学管理案例研究中心主任《北大商业评论》执行主编
◇主编了二十本案例集,发表了十余篇论文及多本专著
◇现担任中国国民经济名师讲座心得体会理学会副会长,何志勇判决世界管理学会名师讲座海报联盟(IFSAM)理事及中国委员会副主任等社会职务
◇瑞士日内瓦国际管理学院、美国通用名师讲座记录电器管理学院、美国西北大学kellogg商学院访问学者;重点研究领域为战略管理、市场营销、企何志明简介业文化
◇曾历任国有企业、大型股份企业总裁及民营企业董事长;集管理实践与学术背景于一身,是北京大学光华管理何志坚个人资料学院最受MBA学生何志友简介欢迎的教授之一
◇为中组部、国资委、国防大学等军事院校提供案例教学和案例写作服务
课程目录
一、品牌突名师讲座记录
品牌到底是什么?品牌是企业市名师讲座美篇场竞争生存和发展的基石,是企业长期保持核心竞争力必备因素之一?为何有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,名师讲座记录却能高速增长?这些成功品名师讲座图片牌到底创名师讲座海报造了什么?它们与其它品牌又有何内核上名师讲座网的不同?

著名的中国第一体何志森案例育品牌——名师讲座网站官网李宁,10年市场洗练却让人感觉其品牌个性模糊,目标消费何志森案例者定位泛化,品牌内涵稀释名师讲座网……真的面临被遗忘的危险吗?李宁该如何打名师讲座海报造一个国际知名品牌,如何名师讲座网巩固国内第一位置?如何提升品牌价值,如何摆脱困扰,如何决胜千里可持续性发展?
打造一个响当当的品牌,确名师讲座图片保基业常青是每个企业的梦想。然而要拥有一个真正有价值、文化、个性的何志毅哪里人品牌却是任重道远。何志友个人资料形势在变化,市场在演进,诸多品牌若再不换血重塑,就极有可能食古而终。品牌由您而做主!

二、营销突破
全球500强、产业领导者的成功秘名师讲座美篇诀是什么?中国手机市场上摩托罗拉、诺基亚、爱立信等国际品牌占据70%-80%的市场份额。他们的法宝是什么名师讲座主持词开场白和结束语?是凭借长期经营形成的研发、生产、营销优势?还是人才、品牌、战略、资金优势?其竞争力何在?

本片选取“TCL宝石手机”为案例,剖析一个典型“市场进入者”,在营销策略方面如何制定差异化何志勇判决战略导向,借此挑战具有强大优势的市场领导者竞名师讲座图片争而获得市场突破158资源整合网名师讲座成功。让我们打开多维度的视角,共同解读TCL推出名师讲座主持词开场白和结束语宝石手机的成功典范。

三、激情突破
领导需要激情何志友简介吗?!如果让通用电气(GeneralElectric)的原CEO韦尔奇听到,他肯定会怀疑你不是块领导的料!激情是真正对所有领导人、所有企业的必备要名师讲座网求吗?一个企业团队激情低落就会创造力不够,就会无法给公司带来进取精神,就会威胁到企业的核心竞争能力吗?激情又该如何突破?

北京彩虹天地是一家生产计算机软件加密工具企业。2000年,公司销售额自成立6年来第一次出现增长何志明简介速度放缓现象。其外方代表对公司提出意见:公司气氛太安静,何志义简介不像个IT企业。外方的不满,公司的职业经理人陈龙森开始并不以为然,他自认为一直在为自己和员工注入激情而做工作。但是业绩增长莫名其妙地放慢,员工激情的缺失何志友个人资料令他何志平案件陷入思索。遭遇激情问题困扰的陈龙森其出路何在?!

四、联想信息化
“ERP企业资源计划”对许名师讲座主持词开场白和结束语多企业管理者已不再陌生。但上ERP就如穿鞋吗?一优选名师讲座直光脚丫名师讲座主持词开场白和结束语的人突然穿上特别好的鞋会是最适合的吗?ERP究竟能带来什么?引用时又需要哪些条件?企业又该如何看名师讲座海报待?业务流程再造、供应链管理、信息系统等这些名师讲座心得体会问题真的会让企业158资源整合网名师讲座伤筋动骨,ERP就如洪水何志毅哪里人猛兽何志平案件?ERP应归属战略还是战术问题……这里将得到诠释。

1998年,联想集团全名师讲座心得体会年结算时突然发现2700万元不翼而飞,经反复核对何志森案例发现是一何志明简介名师讲座美篇副料成本被记入在线存货却未能及时发现……要说该集团的信息化建设,从1991年就开始,但真正意义上ERP计划还是始于何志友个人资料1999年。本片将与您分享联想企业信息化宝贵经验。

企业信息化不158资源整合网名师讲座是锦上添花,更多是与全球标杆企业在赛马,是参与国际竞争。ERP要加入中国企业管名师讲座网理的特点,阶段目标要具体可行。ERP更是一种管理思想,企业的业务是基础,技术是手段,关键是应用,适合才是最好。E名师讲座图片RP不仅是技术手段,同时也是企业核心竞争力的提升之路。

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