51自学联盟分享产品成本管理,从入门到精通(完结)课程目录如下:
降成本是企业永久的话题,就像女人减肥一样。
其实,成本控制和降低的过程其实是改造企业价值链的过程。
我们应该先真实准确的核算企业的成本,然后再从流程上入手,降低成本!
适用人群
企业中高层管理人员、财务管理人员,和立志于职场高端位置的人士。
课程目标
1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
3.掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
章节1正确计算产品成本,是成本管理的第一步
课时01如何构建自己的的知识体系.mp4
课时02成本是如何分类的?.mp4
课时03成本费用使用的科目?.mp4
课时04成本应该如何分配?.mp4
课时05产品成本如何计算?.mp4
课时06成本分配的主要方法.mp4
课时07如何分配材料成本.mp4
课时08如何分配工资成本.mp4
课时09如何分配燃料及动力费用.mp4
课时10如何分配制造费用.mp4
课时11辅助生产费用分配——直接分配法.mp4
课时12辅助生产费用分配——交互分配法.mp4
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课时13计划分配法.mp4
课时14在产品如何管理.mp4
课时15完工产品与在产品成本如何分配.mp4
课时16如何使用约当产量法.mp4
课时17联产品与副产品如何分配成本.mp4
章节2如何制定标准成本
课时18如何制定标准成本.mp4
课时19成本差异分析——变动成本.mp4
课时20成本差异分析——固定成本分析.mp4
课时21成本的控制与降低.mp4
章节3作业成本法——最精确的成本管理方法
课时22作业动因如何认定?.mp4
课时24如何计算作业成本分配率.mp4
课时25如何计算作业成本?.mp4
课时26作业成本法的应用.mp4
章节4成本控制经典案例分析
课时27认识成本才能降低成本.mp4
课时28邯钢——倒挤出来的利润.mp4
课时29丰田的目标成本管理模式.mp4
课时30美心集团的采购成本降低方案.mp4
课时31美的集团的零库存管理方案.mp4
课时32如何报销技术研发费用最省钱.mp4
课时33宜家的成本降低策略.mp4
课时34戴尔的作业成本管理法.mp4
课时35所谓的第一,其实就是标准.mp4
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