通过自学联盟平台:《向华为学习销售管理之道》以客户为中心,构建持续赢单的销售系统 培训课程视频内容介绍:
作为企业老板、销售团队管理者,你可能面临以下难题:销售业务不稳定,销售目标制定不合理;老销售吃老本,新销售成长慢;销售没有统筹管理,做到哪算到哪;没有标准的销售流程,全凭个人感觉;优秀的销售经验无法传承,人走团队散;客户资源掌握个人手里,业绩好的销售跟公司讨价还价。
《向华为学习销售管理之道》以客户为中心,构建持续赢单的销售系统 课程内容目录:
00.序言.mp4
00.序言.pdf
01.如何正确定义客户,真正做到以客户为中心? -.mp4
01.如何正确定义客户,真正做到以客户为中心?.pdf
01.如何正确定义客户,真正做到以客户为中心?.xls
02.如何设计以客户为中心的业务模式? .mp4
02.如何设计以客户为中心的业务模式?.pdf
02.如何设计以客户为中心的业务模式?.xls
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手? -.mp4
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手?.pdf
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手?.xls
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系? .mp4
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系?.pdf
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系?.xls
05.客户只认个人品牌,不认公司品牌怎么办? -.mp4
05.客户只认个人品牌,不认公司品牌怎么办?.pdf
05.客户只认个人品牌,不认公司品牌怎么办?.xls
06.如何用不同的激励手段,激发团队狼性? .mp4
06.如何用不同的激励手段,激发团队狼性?.pdf
06.如何用不同的激励手段,激发团队狼性?.xls
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定? -.mp4
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定?.pdf
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定?.xls
08.如何提升销售转化率? .mp4
08.如何提升销售转化率?.pdf
08.如何提升销售转化率?.xls
![图片[1]-《向华为学习销售管理之道》以客户为中心,构建持续赢单的销售系统-51自学联盟](https://zy.98ke.com/wp-content/uploads/2023/11/f90980a6f5ce6addb790d23a7fe5d1a6.jpg)
09.如何做好销售预测,制定合理目标? .mp4
09.如何做好销售预测,制定合理目标?.pdf
09.如何做好销售预测,制定合理目标?.xls
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程? .mp4
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程?.pdf
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程?.xls
11.如何扩大销售线索来源,做好销售线索管理? .mp4
11.如何扩大销售线索来源,做好销售线索管理?.pdf
11.如何扩大销售线索来源,做好销售线索管理?.xls
12.如何用销售例会管理销售进度,促进目标达成? .mp4
12.如何用销售例会管理销售进度,促进目标达成?.pdf
12.如何用销售例会管理销售进度,促进目标达成?.xls
13.重点销售项目如何跟进? .mp4
13.重点销售项目如何跟进?.pdf
13.重点销售项目如何跟进?.xls
14.如何选择有能力的销售? .mp4
14.如何选择有能力的销售?.pdf
14.如何选择有能力的销售?.xls
15.如何帮助销售人员成长.mp4
15.如何帮助销售人员成长_.pdf
15.如何帮助销售人员成长_.xls
16.如何识别优秀的销售,淘汰平庸销售? .mp4
16.如何识别优秀的销售,淘汰平庸销售?.pdf
16.如何识别优秀的销售,淘汰平庸销售?.xls
17.如何留住优秀的销售人员? .mp4
17.如何留住优秀的销售人员?.pdf
17.如何留住优秀的销售人员?.xls
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