【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜

【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜课程简介：

1、数字时代的三大阶段

第一阶段：数字化革命；将计算机传输信息进行数字化处理

第二阶段：网络化革命；利用通讯、计算机技术将所有终端连接，战略管理名词解释以共享硬件、软件和数据

第三阶段：智能化革命；使用有对象具有感知、思维及判断、执行三大战略管理概念与案例功能

2、 数字时代认知框架的应用要点

通过跨界，突破产业条件

通过连接，突破资源能力

通过赋能，突破优势选择

通过共赢，实现持续发展

3、 认清互联网下半场组织中的自己和他人

1）个体行为过程经典模型和最新研究

A：个体战略管理考试题及答案行为及其结果的战略管理概念与案例MARS模型

B:关于工作满意度的最新研究

创造杰出的工作环境

杰出工作环境是指，员工对雇主感到信任，对工作感到自豪，并且喜欢他们的同事

员工与雇主之间的高端信任是造就战略管理的主体是卓越工作环境的最重要因素

C：对关于个体决策的最新研究：个体决策的理性选择模型

（破门轮”：本战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织来没有门，画一个门，一脚踢进去；没有条件，创造条件也要上）

小结感悟

认知颠覆战略管理概念与案例是寻找魔战略管理的基础工作是什么镜”的核心

价值战略管理概念与案例观是引导或激励态度与行为的核心观念或欲望

适合中国新战略管理的基础工作是什么语境的成长融合型思维

没有成功的企业，只有时代的企业；没有成功的领导，只有时代的领导。

颠覆创新时代，需要成长型思维；思维模式，具有强烈的时代特征；颠覆性创新时代，需要的是有助变革创新的思维模式

中国新语境更需战略管理包括哪些内容要成长融合型思维；战略管理会计研究的主要问题是成长型思维，融合实事求是”的融合性战略管理的特点（区域性、历史性）

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