网易云课堂 – 成为HR专家系列（X版本）【价值3999元】

网易云课堂 – 成为HR专家系列（X版本）【价值3999元】课程介绍(A000183)：

适用人群

HRM/HRD/CHRO/副总

课程概述

优秀对HR是稀缺6 ) + O (资源，你距离优秀非常近，本狼性HR专家训练营，让你弯道超车！

课程l ) t p 9 w . S特点：
1基于HRD胜任素质能力研究，系统开发| d ? v B E i的120节课程
2内容体系化，拒绝拼凑
3全5 – t部内容，基于讲师自身多年的经验原创开, 8 3发。
4学习的不仅仅是专业知识( \ . P z $ [ =，还有思维，格局提升
5从企业目标实现角度讲授的，% c B V b J [ ( e具有前沿性的实操内容。

课程目录：

章节q ] 1 *1:课程简介试看

课时1文本学习须知可试看

课时2视频打造一流的HRM（可试听）5 N V ? j f –43:57可试看

课时3* R g h i a a \ l视频重新定义人力资源模块逻辑及任务（v V T 4 H W I Z可试听）25:22可试看

课时4视频互联网+时代的HR变革与实施（可试听）30:35可试看

课时5视频成功进行年度调薪方案设计（可试听）30:53可试w A 0 N : G看

课时6视频基于业绩倍增的绩效体系设计（可试听）30:20可试看

课时7视频HR如何在应聘中搞定面试（可试听）22:42可试看

课时8文本专家课学习流程方法及工具包（学前必读）

章节2:HR职业发展与个人修炼

课时9视频事半功倍-一定要把职业规划到位（新）31:13

课时10视频专业修炼-从HR高手到HR专家（新）21:11

课时11视频提升你的个人影响力-情商（新）27? [ z:44

课时12视频HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）26:31

课时13视频基本功修炼-HR方案编写（新）24:59

课A . h 8 4时14视频格局修炼-突破自我（新）20:52

课时15视频如何成为老板的事业合作伙伴（新）17:07

课时16视频基本功修炼-教练培训能力提升l 6 f w b n J p K（新）26:41

课时17视频打造狼性HR（新）24:13

章节3:企业运营与人力资源t B t ^ [ ]管理试看

课时18视频HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）27:29

课时19视频指数型组织设计与变革（新）28:31

课时20视频打造高MAPNPS的产品（新）26:49

课时21视频构建业绩实现的DNA-市场营销（新）26:53

课时22视频HR一定要学会的财务报表与分析（新）27:36\ r B P *

课时23视频业务价值链设计与梳理（新）32:40可试看

课时24视频梳理管控点：设计流程制度清单（新）24:48

课时25视频精确编制闭环流程图（新）20:59

课时26视频编写落地制度表单（新）26:19

课时27视频从0到1-创业公司经营要点（新）25:25

课时28视频互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）26:39

章节4:顶层设计与组织发) r ? / } h展

课时29视频5 e G +基于业绩提升的人力资源体系设计（新）26:13

课时30视频重` Z ? – i新定义人力资源模l j } K r { q M块逻辑及O R + % .任务（新）z y o h |25:22

课时31视频基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）1e 7 3 z7:58

课时32视频从矩阵式组织到网络制组织（新）24:16

课时33视频多层r + g Y d Z r 4 p级的组织结构设计（新）20:39

课时34视频正确编写组织结构图（新）w ) f \ x n h E h2] f B l l O0:07

课时35视频多\ g P [ [ q x Y f轮融资的企业股权设计（新）23:46n ^ n G L l

课时36视频人力资源委员会机制设计与运营（新）19:03

课时37视频梳理部门职能与编写组织手册（新）19:18T m C % G s

课时38视频合伙制模式设计与实施（新）31:11

课时39视频基于效率与安全的集团总部管控模式（新）27:22

课时40视频三步骤编写职务序列表（新）20:00

课时41视频职务等级设R T ^计与职业发展通道规划（新）23:11

课时42视频部门岗位及人员z J : k R 4 N ! 8编制设计（新）20:03

课时43视频快速梳理岗位说明书（新）24:27

课时44视频HR三支柱设计与实施（新）21:49

章节5:从绩效管理开始（最新上线）

课时45视频基于业绩倍增的v M { + = }绩效体系设计（新）32 O # ~ 4 d r ] X0:20

课时46视频开f 7 #好年度绩效变革会议（新）30:00

课时47视频从组织MTP到年度目标设计（@ K r } g } O新）26:44

课时48视频从部门定位到管理层KPI梳理（新）24:58

课时49视频基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新N l { P z X 8）21:28

课时50视频部门年度计划编制教4 J ? d 4 i n m练辅导（新）21:34

课时51视频部门年度计划套表设计（新）27V v W e 9 5 | t:36

课时52视频专项业务策略创新（新）23:@ K ~ x t 2 +34

课时53视频每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）21:57

课时54视频开好公司F x !级季度复盘会议（新）19:39

课时55视频激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）21:44

章节6:任U 2 ) 4 – / ^职资格/职业规划

课时56视频为啥要做任职资格体系13:05

课时57视频任职资格体c W ( ~ 9系建设与关键人才培养37:43

课时58视频通过行为标准开发胜任能力模型31:30

课时59视频有效进行行为标准和知识标准开发/ q x – s G C + f40:~ T T K11H } , c u ? E C d

课时60视频任职资格行为认证评审及结果应用35:41

课时61视频员工职业规划设计与辅导34 | j u8:36

章节7\ e V 2 U X . t X:面试甄选/测评

课时62视频明确招聘的核心目标-P : L Y \ n牛人22:25

课` # ~ h :时63视频有效的招聘计划29:59

课时64视频面试的多个维度设计与精细准备39:06

课时65视频利用人格测评结果有效匹配团队与岗位21:09

课时66视频通过情景微任务识别候选人专业素质2d = X z J G &2:13

课时67视频面试的主线控制与有效评估63:50

课时68视频面[ * Y \ / P Z试资格人机制` @ l 5 ? K 0 I #建设28:06

课时69视频校园招聘项目实施39:59

课时70视频员工导师机制建设与实施28:45

课时71视频离职面谈管理（上）28:49

课时72视频离职面谈管理（下）! } e l26:24

章节8:培训开发

课时73视频基于运营能力0 C Y L ? w b提升的企业大学设计59:23

课时74视频学习路径图设计与培训体系构建28:51

课时75视频基于岗位关键成功要素的课程规划36:33

课时76视频批量课程开发项目管理26:54

课时77视频四级课程大纲开发37:19

课时78视频PPT课件制作技巧2 8 x 6 j M n ~ I30:46

课时79视频案例/视频教学开发实战33:47

课时8& \ : j ? + s 90视频情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧34:42

课时81视频讲师呈现及课程控制技巧39:29

课时82视频三步骤制订精准年度培训计划33:21

课时83视频高效培训项目管理44:16

课时84视频内部讲师队伍的选育用留33:05

课时85视频构建你的微信版企业大学25:18

课时86视频微课开发27:55

章节9:薪酬/福利管理

课时87视频基于保留和激励的薪酬体系设计29:18

课时88视频人力成本分析预算编制24:54

课时89视频管理层岗位年度薪酬考核机制设计40:12. W p K i 0 f O –

课时90视频销售人员提成/奖金设计53:41

课时91视频研发人员的奖励机制设计23:54

课时92视频通过有效薪酬调查设计薪酬水平18:49

课时93视频年终奖设计与发放20:55

课时94视频% \ Y ( l r p :创业公司股权激励设计27:28

章节10:干部管理

课时95视频构建? q 8 = g 4 R基于组织能力提升的干部体系55:52

课时96视频干部梯队规划26:09

课时97视频构建干部评价标准32:28

课时98视频开发干部任职资格标准25:13

课时99视频高} 2 h t % ! p F u潜储备干部的有效选拔26:15

课时100视频储备干部训练营的设计与实施24:32

课时101视频干部竞聘机制设计24:06

章节11:企业文化

课时102视频从MTP到价值观梳理24:11

课时103视频企业文化的五项核心内F g Y a t | o K容梳理与设计35:51

课时104视频编写一份精彩的员工手册36:21

课时105视频让你的内刊引人入胜21:57

课时1j 2 ! R X + =06视频企业文化的传播与习惯养成

文件目录：

├─网易云课R D ^堂 – 成为HR专家系列（X版本）【价值3999元】

│ ├─01.第一章：课程简介

│ │ 01.打造一流的HRM.mp4

│ │ 02.重新定义人力资源模块.mp4

│ │ 03.互联网+时代的HR变革与实施Y { 2 _ ( f Q \ L.mp4

│ │ 04.成功进行年度调薪方案设计.mp4

│ │ 05.基于业绩倍增的绩效体系设计.mp4

│ │ HR Bar专家课参考模板.zip

│ │ 学习流程截图1 (2).png

│ │ 学习流程截图1.png

│ │ 学习须知.pdf

│ │

│ ├─02.第二章：HR职业发展与个人修炼

│ │ 01.事半功倍-一定要把职业规划到位（新）.mp4

│ │ 02.专业修炼-从HR高手到HR专家（新）.mp4

│ │ 03.提升你的个人影响力-情商（新）.mp4

│ │ 04.HR必须要学5 5 q D – |会的职场软技能-汇C J s H / P报（新）.mp4

│; ] c I ( # 6 │ 05.基本功修炼-HR方案编写（新）.mp4

│ │ 06.格局修炼& r 2-突破自我（新）.mp4

│ │ 07.如何成为老板的事业合作伙伴O \ . * | ( M `（新）.mp4

│ │ 08E 9 E B m 5 R O ).基本功修炼-教练培训能力提升（新）.mp4

│ │ 09.打造狼性HR（新）.mp4

│ │

│ ├─03.G z ` I W第三章：企业运$ $ a ? | ?营与人力资源管理

│ │ 01.HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）.mp4

│ │ 02.指数型组织设计与变革{ _ / ` I b h U（新）.Q n [ O Zmp4

│ │ 03.打造高MAPN? X W # \ : CPS的产品（新）.mp4

│ │ 04.构建R Z b w = \业绩实现的DNA-市场营销（新）.mg P 1p4

│ │ 05.C p V j ~ _HR一定要学会的财务报表与分析（新）.mp4

│ │ 06.业务价值链设计与梳z S [理（新）.mp4

│ │ 07.梳理管控点：设计s j 9 5 $ M R [流程制度清单（新）.mp4

│ │ 08.精确编制闭环流程图（新）.mp4

│ │ 09.编写落地制度表单（新）.mp4

│ │ 10.从0到1-创业公司经营要点（新）.mp4

│ │ 11.互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）.mp4

│ │

│ ├─04.第四章：顶层设计与组织发展

│ │ 01.基于业绩提升的人力资源体系设计（新）.mp4

│ │ 02.重新定z _ \ X [义人力资源模块逻辑及任务（新）.mp4

│ │ 03.基于业绩实现和效率的组织体系设计! ] L o P r(新）.mp4

│ │1 7 S N . d 04.从矩阵式组织到网络制组织h ~ G ; w / [（新）.mp4

│ │ 05.多层级的组织结构设计（新）.mp4

│ │ 06.正确编写组织结构图（新）U ] T ) w S D Y q.mp4

│4 0 } M / │ 07.多轮融资的企业股权设计（新）2 T H r \ * _ O.mp4

│ │ 08.人力资源委员会机制设计与运营（新）.mp4

│ │ 09.梳理部门职能s 9 u * ( L 3与编写组织手册（新）.mp4

│ │ 10.合伙制模式设计与实施（新）.mp4

│ │ 11.基于效率与安全的集团总部管控模式（新）.mp4

│ │ 12.三步骤编写职务序列表（新）.mp4

│ │ 13.职务等级设计与职业发展通道规划（新）.mp4

│ │ 14.部门岗位及人员编制设计（新）.mp4

│ │ 15.快速梳理岗位说明书（新）.mp4\ c I

│ │ 16.HR三支柱设计与实施（新）.mp4

│ │R k @ 2 % 1

│ ├─05.第五章：从绩效管理开始

│ │ 01.基于业绩倍增的绩效体系设计（新）.mp4

│ │ 02.开好年度绩效变革会议（新）.mp4

│ │ 03.从组织MTP到年度目标设计（新）.mp4

│ │ 04.从部门定位到管理层KPI梳理（新）.mp4

│ │ 05.基u ) N z * , e于业绩增长的d 3 v经理层年度激励方案设计（新）.mp4

│ │ 06.部门年度计, { [ \ g f r E划编制教练辅导（新）.mp4

│ │ 07.部门年度计划套表设计（新）.mp4

│ │ 08.专项业务策略创新（新\ ] 8）.mp4

│ │ 09.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新j : & 0 X % V p）.mp4

│ │ 10.开好公司级季度复盘会议（D v ` , h C新）.mp4

│ │ 11.激活个体与团队-利用PK机制推. + ~ d u ] )动业务变革（h o t H G r新）.mp4

│ │

│ ├─06.第六章：任职资格与职业规划

│ │ 01.为啥要做任职资格体系.mp4

│ │ 02.任职资格体系建设与关键人才培养.mp4

│ │ 03.通过行为标准开发胜任能力模型.mp4

│r Q Y % P F a f │ 04.有效进行行为标准和知识标准开发.mp4

│ │ 05.任职资格行为认证评审及结果应用.mp4

│^ 0 6 Z │ 06.员工职业规划设计与8 N f $ d g A辅导.mp4

│ │

│ ├─07.面试甄选与评测

│ │ 01.明确招聘的核心目标-牛人.mp4

│ │ 02.有效的招聘计划.mp4

│ │6 j & I x T H A Q 03.面试的多个维度设3 3 h X d +计与精细准备.mp4

│ │ 04.利用人格测评结果有效匹配团队与* w t % +岗位.mp4

│ │ 05.九型人格与职业匹配01.m, I f * ; 8 $ f Ip4

│ │ 06.九型人格与6 \ ] 7 8 o A t v职业匹配02.mp4

│ │ 07.通过情景微任务{ # B n / 4 G P识别候选人专业素质.mp4

│ │ 08.面试的主线控制与有效评估.mp4

│ │ 09.面试资格人机制建设.mp4

│ │ 10.大型校园招聘项l E M –目设计与有效实施.mp4

│ │ 11.校园招聘项目实施.mp4

│ │ 12.a X [ E j & s u员工导师机制建设与实施.mp4

│ │i s 7 h 1 C 13.新互联网时代的招聘媒介与渠道开发.mp4

│ │ 14.如何定向猎取人才.mp4

│ │ 15.企业HR如何自己做mapping.mp4

│ │ 16.离职面谈管理（上）.mp4

│ │ 17.离职面谈管理（下）.mp4

│ │ 18.辞退员工操作技巧.mp4

│ │ 19.离职后时代员工关系管理.mp5 g s 9 o m %4

│ │

│ ├─08.第八章：培育开发

│ │ 01.基于运营能力提升的企t ` D G N T *业大学设计.mp4

│ │ 02.学习路径图设计与b = C z | z ] 9培训体系构建.mp4

│ │ 03.基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4

│ │ 04.批量课程开发项目管理.mp4

│ │ 05.四级课程大纲开发.mp4

│ │ 06.PPT课件制作技巧.O { U * imp4

│ │ 075 & t t . ] R.案例-视频教学开发实战.Q t g N F { Imp4

│ │ 08.情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4

│ │ 09.讲师呈现及课程控制技巧.mp4

│ │ 10.三步骤制订精准年度培训计划.mp44 7 x | ! 3

│ │ 11.高效培训项目管理.mp4

│ │ 12.内部讲师队伍的选育用留.mp4

│ │ 13.构建你的微信版企业大学.mp4

│ │ 14.微课开发.mp4

│ │

│ ├─09.第^ & ) | !九章：薪酬福利管理

│ │ 01.基于保留和激励的薪酬体系设计.Y \ @ qmp4

│ │ 02.人力成本分析预算编制.? % g .mp4

│ │ 03.管o 3 n . 9理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4

│ │ 04.销售人员提成-奖金设计.mp4

│ │ 05.研发人员的奖励机制设计.mp4

│ │ 06.通过有效薪酬调查设计d g 1 A x o 1 V a薪酬水# m m M平.mp4

│ │ 07.年终奖设计与发放.mp4

│ │ 08.创业公司股权激励设计.mp4

│ │

│ ├─10.第十章：干部管理

│ │ 01.构建基于组织能力提升的干部体系.mp4

│ │ 02.干部梯队规划.mp4

│ │ 03.构建干部评价标准.mp4

│ │ 04.开发干部任职资格标准.mp4M { = a ] – Z

│ │ 05.高潜储备干部的有效选拔.mp4

│ │ 06.储备干部训练营, ; Q ! 7的设计与实施.mp4

│ │ 07.干部竞聘机制设计.mp4

│ │

│ ├─11.第十一章：企业文化

│ │ 01.w S r q a z 6从MTP到价值观梳理.mp4

│ │ 02.企业文化的五项核* j Y g心内容梳理与设计.mp4

│ │ 03.编写一份精彩的员工手册.mp4

│ │ 04.让你的内刊引人入胜.mp4

│ │ 05.企业文化的传播与习惯养成.mp4

│ │

│ ├─12.第十二章：绩效模块

│ │ 01.打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤v c B Y W T.mp4

│ │ 02.部门年度目标与策略设计.mp4

│ │ 03.基于价值链设计的绩效管理.mp4

│ │ 04.辅导部门实施考核评价.mp4

│ │ 05.岗位KPI指标设计与考核套表编写.mp4

│ │ 06.绩效面谈的组织U + m P O与推动实施.mp4

│ │ 07.互联网+时代的OKR考核落地.mp4

│ │ 08.设计基于l W : Q d F业绩PK的奖励方案.mp4

│ │ 09.重新定义绩效管理.m9 Z L | o _ 8 op4

│ │

│ └─【赠课】建华弟子班往期精品课

│ ├─01.HR需要了解的运营知识

│C R S 2 e * \ │ 01.懂运营的hr才是合格的hr.mp3

│ │ 02.hr如何懂运营.mp3

│ │ 03.hr的产品j 4 w _ e思维修炼.mp3

│ │ 04.不懂营销的hr肯定不及格.mp3

│ │ 05.从hr角度看财务{ v . O R o N评价.mp3

│ │ 06i g s [ P ,.人力资源项目如何配合ceo驱动公司业绩实现.mp3

│ │ 07.hr如何辅导业务部门提升业绩.mp3

│ │ 08._威b ? =逼利诱_-hr如何搞定业务部门.mp3

│ │ 09.合伙人机N Z x制建设.mp3

│ │ 10.人力资源数据分析.mD r J kp3

│ │

│ ├─02.HR& P l 2 6 g高知识内容

│ │ 11.如何高效构建人力资源体系.mB @ b 1 & Wp3

│ │ 12.深度剖析华为人力资源的结构与逻辑.mp3

│H O D n C w N d │ 13.人力资源这么玩才有效.mp3

│ │ 14.人力成本分析与控制.mp3

│ │ 15.人才梯队规划与构建.j E 3 Wmp3

│ │ 16.中高层干部盘点与匹配.mp3

│ │ 17.干部训练咋搞才能牛逼.mp3

│ │ 18.从kpi到oA [ k . @ P Ukr.mp3

│ │ 19.再谈绩效考核.mp3

│ │ 20.重新定义绩效管\ x w = U $ d ^理.mp3

│ │` * s U v Y = Y 21.企业文化设计与落地.mp3

│ │ 22.企业文化咋搞才有效.mp3

│ │ 23.管理层年薪设计与分解.mg h #p3

│ │ 24.激F ? f y * x 0励性奖励设计.mp3

│ │ 25.项目奖金如何有效分配.mp3

│ │ 26.员工固定薪酬设计与调整.mp3

│ │ 27.基于项目制的组织模式与岗位重构.& q 4 ~ Ymp3

│ │ 28.不懂任职资格就不L j ) ; Q Y要说懂人力资源.mp3

│ │ 29.再看胜任能力模型.mp3

│ │ 30.年底hr一定P f [ A J Q {要开好的五次会议.mp3

│ │ 31.hr必备基本D x B M G X e f y方案填写.mp3

│ │ 32.创业公司hr工作要点.mp3

│ │

│ └─03.HR Q C – *R职场突破

│e | + 33.hr的自我突破.mp3

│ 34.hr如何搞定老板和高层.mp3

│ 35.hr如何应对办公室政治.mp3\ L e

│ 36.hr升职加薪的非专业力量.mp3

│ 37.hr1 c # ! F职业发展通道与设计.mp3

│ 38.打造自品牌–情商修炼.mp3

│ 39.狼性hr必须修炼的职场软技能.mp3

│ 40.人力资源的角色改变.mp3

│ 4h { A1.如何快速修炼你的hr专业能x 6 5力.mp3