【杨志威系统课2.0】美业门店经营管理系统课，给你讲点美业的实在干货，含资料

【杨志威系统课2.0】美业门店经营管理系统课，给你讲点美业的实在干货，含资料课程介绍：

【杨志威系统课2.0】美业门店经营管理系统课，给你讲点美业的实在干货，含资料

课程目录：

1_P1-1_如何开好一家门店?怎样算3 A b | x D `开好?-0、开店第一课：开店的底^ . = (层逻辑_1080p.mpY j n E 3 E I I _4

2_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-1、什么是“六项指标”?_1080p.mp4

3_P1-1_如何开好一家门@ p d x 9店?怎样算开好9 y q 0 6?-2、打破老板认知的核心—-“三原法则”_1080p.mp4

4_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-3\ O ` h E u _、一个合格老板的两种身份是什么?_1080p.mp4

5_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-4、如何测算你家的“六项指标”?_1080p` b M – V A J U 1.mp4

6_P1-2_【投资篇d } : d L】投资开店要注意什么？-5、小区店?商场?底商？开店选址哪种最适合你？_1080p.mp4

7_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-6、怎样装修门店最省钱？怎样规划布局效益最高？_1080p.mp4

8_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-7.t 4 3 a一切跟着数据走！2分钟学会精7 L 7 o [ 6 n算门店7 x 4 \ . g e L f数据_1080p.mp4

9_P1-2_【投~ % / w资篇】投资开店要注意什么?-8、转让店该接吗?怎么接?如何谈判利益最大化?_1080p.mp4

10_P2【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-9、好的品项标准是什么？什么样的品项适合你？请自查_1080p.mp4

11_P2【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-10、基础卡项全流程设计：3千+店抄作业的“1 B 9 a 2 c D 2全息理疗”是啥?_1080p.mp4

12_P2【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-11.王牌项4 E a目全流程设计：如何让员工既好卖，顾客又愿意复购_1080p.mp4

13_P2【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-12、合作k o C ~ = q ] `YM项目全流程讲解：让你家业绩翻倍的核心秘密_1080p.mp4

14_P2【品项简】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-13! m \ y 9、项目策划7个步骤，让s ^ = /客户在你家持续消费_1080p.mp4

15_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-14、拓客理念不坚定，请不要开店！_1080p.mp4

16_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-15、j A ` ) y拓客卡设计九大要点：一张卖爆的拓客卡是如何诞生的？H e &_1080p.mp4

17_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客0 H _ W 8 8 ,户的核心落地方法-16、老客s r s d户转介绍整体流程设计：规避人脉风险是核心_1080p.mp4

18_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-17、一招教你激活沉睡客户_1080p.mp4

19_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法Z J + q % [-1. K ! f h G & A ^8、地推真的过时了吗？有效的地推是怎么做的？_1080p.mp4

20_P3-* D Z = V N ( }1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-19、（番外）一次拓一年的客！异业联盟真的这么有效吗?_1080p.mp4

21_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-20、（番外）线上引流是一场持久战_8 \ W1080p.mp4

22_P3-2【留客篇】实战落地的高效率留客体系-21、让客户体验了还想来的服务体系，带你从0-1搭建_1080p.mp4

23_P3-2【留客篇】实战落地的高效率留客体系-22、这7步做好，你也能设计出超高成功率的留客卡_1080p.mp4

24_P3-2【留客篇】实战落地的高效率\ – W留客体系-23、新客咨询全流程解析_1080p.mp4

25_P3-3【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-24、不同类型门店的锁客卡如何设计?直接抄作业！_1080p.mp4

26_P3-3【锁客篇b Z % N d ) B】Y F u o ? a戒贪戒躁，客户自然被你锁住-25、锁客落地话术及卖卡流T . I – u O e j程_1080p.mp4

27_P3-4【升客篇】两Y | ? x [ 1 ^个步骤让客户升级消费：达标万岁！j n = b c Y-26、客户升级大项目_合作项目的具体实操流程_1080p.mp4A d A 6 { Y %

28_P4-1【招人篇】让你家不缺员工的核^ i n K C B 6 E心方$ – % ? :法-28、招人全流程方法步骤_1080p.mp4

29_P4-1【招人篇】让你家不% p O %缺员工的核心& 8 X方法-29、“问听说写”四步教你面试筛选人才_1080p.mp4

30_P4-1【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-30、迅速培养合格, ) Y 5 ] v e ~员工——培训机制_1080p.mp4

314 g R C k 3 __P4-| K @ 8 P2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置?-31、薪酬就是用来发工资?这么理解员工永远没有方向_1080p.mp4

32_P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应Y M :该怎么设置？-32、薪酬体制之【店长薪酬】_1080p.mp4

33_P4-2【薪酬篇】各岗位j { \薪酬应该怎么设置？-33、薪酬体制之【顾问薪酬】_1~ w 1 G 7 \080p.mp4

34_P4-2【9 a + R J | z P w薪酬篇】各岗位薪酬应* M [ ~ 2 ( v该怎么设置?-34、薪酬体制之【技师薪酬】_1080p.mp7 c Z *4

35_P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-35、薪酬体制之【前台薪酬】_1080p.mp4

36_P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-36、薪酬体制之【行政人事薪酬】_1080p.mp4

37_P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-37、薪酬体N ! w t 3 & 7 ^ a制之【新员工薪酬4 u + x Q X l】_\ i l ] O1080p.mp4

38_P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置g N ~ + ( 8 ?？-38、薪酬体制之【福利奖金】_1080p.mpH } c \ r y4

39_P4-3【晋升篇】晋升机制-39、晋升机制—激发员工内核动力的关键_1080p.mm , 2 \ M J I , Cp4

40_r a / c ] C t ~P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-40、一个合格的老板是怎样炼成的“?——决策力_1080p.mp4

41_P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-41、] / c ` V M店长做了这么多年还是个假店长？店长到底应该负什么责？_1080p.mp4

42_P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-42、顾问岗位如何科学、有效安排工作?_1080p.mp4

43_P4-4【岗责0 7 8 n篇】门店各岗% | R f 6 H位该负什么责@ c V任?-43、行政岗g V h ` d E L I 8责——门店行政职责m B z ; d 0 (是管理的重中之重_1080p.mp4

44_P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-44、前台岗责——不要忽视前台的重要性！_1080p.mp4

45_P4-4【岗责篇】门店各岗位该z m / (负什么责任?-45、技师岗责——技师应做指标和表单管理_1080p.mp4

46_P5【落地执行简】月度规划-46.月度规划——落地执行的关键一课_1080p.mp4

47_P6【战略规划篇】-47、股权策划——合X E R z m – s伙必学的一节课_1080p.mp4

48_P6【战略规划篇】-48、会员体制——一堂价值19800的课_1080p.mp4

49_P6【战略规划筒】-49、商业模式_1080p.mp4

50_P6【战略规划篇】-50.总部建立_1080p.mp4