【创新实战】重塑财务价值赋能业务增长

层拆解一个CFO如何从自身掌握的知识、能力、视野去更好地助力企业发展的方法论。

通过本堂课程企业管理的五大体系，您将收获：

1.CFO的七大定位

2.组织价值的三个极限

3.数据智能驱动企企业管理是干什么的业增长的三大关键

4.建立高效企业管理费包括哪些内容财务组织的四种方法

5.现金流管理的五个企业管理咨询服务包括哪些内容重点

在这个人人财务”的时代里，行业价值企业管理自考有哪些课程链在重构，核心竞争力也在企业管理专业属于什么类重塑。谈到这一个问题，徐少春认为，产业链开始去掉中间环节、用技术服务客户、发挥人力资源的优势，企业的核心竞争力正企业管理跨专业考研在改变，也因此涌现了越来越多的中企业管理是干什么的国财务管理新的案例”。在产业重企业管理自考有哪些课程塑的过程中，商业也在逐渐回归本质。这个所谓的本质是什么?以客户为核心，成就客户”是徐少春给出的答案，因为其认为，财务要赋能业务，要企业管理系统和业务一道为客户创造价值，而不只是躲在财务办公室里”。

数字化技术的发展是推动财务企业管理智能化的关键因企业管企业管理咨询服务包括哪些内容理素，徐少春称企业管理是干什么的之为划时代”。互联网、人工智能、区块链技术的涌现将推动财务管理模式的企业管理考研考什么创新，而这些新的技术让社会的工作方式产生企业管理了改变。徐少春强调，企业管理企业企业管理跨专业考研需要改变，而且每企业管理跨专业考研一个领先的企业都在企业管理发生剧烈企业管理变化。对此，徐少春给出了案例，其认为未来财企业管理务、数字将全部交给机器人，财务人员更多的时间就是分析、洞察，帮助企业决策者提供最实时的、准确的、有效的支持。

除了上述谈到的财务管理企业管理的五大体系新世企业管理咨询公司界”的变化，徐少企业管理专业学什么春还就财务到底如何转型”这一问题进行了深度企业管理专业解读。

徐少春将财务转型分为4种类型，分别为：治理方式转型、模式转企业管理费包括哪些内容型、服务转型及思维模式转型。其认为，企业原来的财务组织、财务人员和财务一系列政策要转变，因为在互联网时代中形成的EBC概念远远超越了过去的ERP概念，企业的业务能力才是核心竞争的优势所在。

为了论证这一观点，徐少春结合国际分企业管理专业属于什么类析机构研究，提出财务能力的分析公式，即财务能力Capability=思维模式数字化技术企业实企业管理践。其中，数据在决策中起到企业管理的五大体系了关键的作用，徐少春认为，在当今时代企业管理专业属于什么类就要让数据来说话，让数据来决策。

课程目录

0课程预告.企业管理公司是干嘛的mp4

罗戎ppt.pdf

罗戎《重塑财务价企业管理咨询服务包括哪些内容值，赋能业务增长》.doc

第1部分：CEO企业管理的基企业管理本知识对CFO有何抱怨.mp4

第2部分：CFO的定位.m企业管理费包括哪些内容p4

第3部分：财务组织与财务思维.m企业管理考研考什么p4

第4部分：CFO再定企业管理是干什么的位企业管理的基本知识：忠诚的反对者.mp4

第5部分：互动问答.mp4