【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘？

32天前更新

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【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘？讲座课程简介：

边缘就是指主流价值网的边缘用户，或者是用户的一部分边缘需求。分化一般是指两端的分化。我们从供需连的模型来看，一边是需求端，一边是供给端，当企业管理咨询公司供给端和企业管理的基本知识需求端的分化能够企业管理考研考什么通过有效的连接方式连接在一起的时候，企业管理费包括哪些内容它就形成了一个边缘价值网企业管理费包括哪些内容。

从需求的分化企业管理专业学什企业管理专业么来看，人的需求其实是永远不会满足的。当你原来的一个主要的需求被满足后，你就会产生企业管理的基本知识新的衍生的需求。这也说明企业管理公司是干嘛的任何产品都不可能让所有人满意。总有一部分人会产生它的边缘需求。

当然了，光有有边缘的需求分化是不企业管理够的，它必须要有合适的技术突破，也就是说，边缘供企业管理考研考什么给来跟它匹配，这个边缘需求的满足才能逐渐发展壮大企业管理专业学什么成为主流市场。

使用边缘分化这个模型模型，可以分成以下三步：企业管理专业学什么

第一企业管理考研考什么，找到主流的用户和主流的需求分企业管理费包括哪些内容企业管理专业学什么别是什么？它对应的基本需企业管理专业求具体是什么？

第二，分析是否存在着尚企业管理公司是干嘛的未被很好满足的边缘人群？现有的产品为什么不能很好地去满足这部分边缘人群？

第三企业管理专业属于什么类，找到可以借用新出现的技术来企业管理咨询服务包括哪些内容满足这样的一个边缘需求。

我们可以举电商这个行业企业管理系统例子来分析一下，如何发现边缘创新的机会。画一个矩阵图（如下图企业管理公司是干嘛的），横轴，左边代表的是边缘需求，右边代表的是主流需求企业管理自考有哪些课程；纵轴上面代表的是主流供给，下面代表的是边缘供给。

发现边企业管理专业属于什么类缘创新机会的方法论

右上角这个象限代表主流市场，企业管理费包括哪些内容巨头林立。有天猫、京东、拼多多等。选择这个市场去创业，基本没有机会。

右下角这个象限企业管理咨询公司代表的是主企业管理系统流需求和边缘供给。需求足够大，供给模式、技术还不能满足。这就是一个供给不足的一个区域，但企业管理自考有哪些课程竞争激烈，比如微商市场是非常大的。

左上角这个象企业管理限代表需求现在还是边缘，也就是说这种需求还不足够大，但技术已企业管理的基本知识经遥遥领先。把它俩匹配在一起，会企业管理考研考什么产生性能过剩的局面。比如垂直领域做奢侈品的电商寺库。用移动互联的技术，去为奢侈品企业管理这个行业来赋能，市场很容易遇到瓶颈。

左下角这个象限企业管理就企业管理的五大体系代表着边缘市场，边缘需求加边缘供给，大企业管理专业学什么机会就藏在这里面。在这个边缘市场里边，肯定是一个创新的丛林，有很多边缘需求和新兴的边缘技术，而且大部分看起来都不起眼。比如抖音其实原来跟电商是完全没有关系的，但是现在抖音的直播的带货能力越来越强。这本来是一个很边缘的需求，最开始由一些人把卖货与企业管理自考难吗抖音通过直播的方式组合在一企业管理专业起，现在看企业管理跨专业考研直播购物现在是一个边缘企业管理是干什么的的价值网，未来可能会变成一个主流价值网企业管理跨专业考研。

谈企业管理费包括哪些内容到边缘分化这个模型，我们定义它是一个认知型的模型，但是对于这个模型的认识可能还停留在模型本身。

首先混企业管理咨询公司沌大学讲求的核企业管理公司是干嘛的心是认知革命，如果不能在认知上进行迭代，那么理解这个模型到实践，就很有难度。

我们怎么去定义现在企业管理咨询的vuca时代：企业管理的五大体系

1、断点、非连续——疫情，瑞幸，市场

2、破界、融合

3、突变、颠覆

4、分布式、多中心。

整个战略从单一性的大压强思维，转型到多线并行的迭代选择思维（生物学思维）。

对于组织而言，我们核心遭遇的问题，不仅仅来自于整体找到创新，也在于每个个体如何找到创新。

所以企业管理咨询服务包括哪些内容在组织上，如何关注小人物，关注个体力量，关注边缘人物的创新，与总体创新相互呼应，才是一种完整的对待这个时代的优良组织模式——通过个体的突变选择，带来整体的进化跃迁企业管理自考有哪些课程。

在传统思维中，我们讲究的是工业时代，无限接近一比一的输出方式，输入1，并企业管理考研考什么且在不断优化中，企业管理的基本知识让输出接近1。

在进化思维中，如何通过杠杆，和正反馈；输入1企业管理系统，在不断的成长过程中，达到10，100，1000，10000.