【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战

【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战讲座课程简介：

大疆是全球领先的无人机研发和制造商，市场占有率达到70%以上。大疆占据无人机市场多年，持续保持龙头企业地位。多年以来，有很多小企业企图通过低端颠覆挑战大疆的龙头地位，但始终没有成功。大战略管理疆无论是在现有领战略管理过程包括域还是在未知领域，都能够快速应对新进入者，从而维持自己的领先地位。

大疆究竟是如何避免被颠覆的？它在不同领域采取了哪些措施？
大疆还战略管理名词解释能一直保持龙头企业地位吗？
混沌大学创新领教徐松涛战略管理是以组织全局老师将为你解开大疆保持领先地战略管理是以组织全局位的秘诀。

1、孙子兵法讲：知己知彼百战百胜，作为中小企业或者新进入者，我们总想着如何错位巨头战略管理是以组织全局为管理对象，那在位巨头面临诸多的颠覆者，是如何反颠覆的呢？大疆的案例课给了我们一个战略管理理论站在彼方看待竞争的视角。

那再往深一层挖掘，作为颠覆者，又该如何应对呢？

比如我们错位肯战略管理是以组织全局为管理对象定要避开战略管理考试题及答案主流价值网去选择新领域，这对在位巨头来说就是价值空地”、未知丛林”，在位巨头选择的策略是占领”、扫描”，我们应该如何应对呢？

首先对价值空地，在位巨头的软肋不战略管理是以组织全局为管理对象仅仅战略管理是以组织全局是新产品，还有其背后的组织形态都需要调整，那我们就需要强化这种组织的结构性成本优势：战略管理的过程产品技术迭代要快、组织经营效率要高、市场应对要灵活，即使巨头发挥其资金优势大打价格战战略管理的过程，我们的成本优势也能抗一抗。战略管理考试题及答案

然后对未战略管理过程包括知丛林，在位巨头是扫描”战略，我们战略管理过程包括就要快快快”，迅速占领市场，建立壁垒。

2、巨头不可能占领所有市场，永远存在新的创业机会。用扫描”战略管理名词解释关注每一个边缘创新的机会。

这是时代给我们每一个认真做事的人最好的奖励，创新在边缘，你现在认真做事所积累的每一份势能”，都将在未来的某一个小趋势”来到眼前时，变成巨大的动能，攻占市场。像李佳琦，坚持做我热爱”，发挥我擅长战略管理是以组织全局”，在趋势到战略管理过程包括来时，才能抓得住，做得好。

草莓时刻（行）

扫描”自己的核心竞争力，进行自我战略管理理论探索。

扫描的方法可以是给自己做一个成功案例库，梳战略管理的特征理提取出对所在领域有价值的战略管理的目的是内在品质和外部资源。

大疆无人机反颠覆攻防战

大疆现在作为行业内的巨头，但战略管理是06年的时候，它也是一个规模不大的创业公司，那么它是如战略管理是以组织全局何在短短十几年保持业界巨头的位置呢？徐老师四个方面给我们分享，本身领域，新领域，本身企业以及新企业，基于这四种层面看企业战略管理的目的是会遇到的问题

外来入侵? ? 清除

需求迭代? ? 颠覆

价值空地? ? 占领

未知丛林? ? 扫描

让我印象最深刻的当属最后的一项，扫描，一个成功的企业永战略管理理论远是向前看的，特别是业内的巨头，领航者，不但要在自有的领域创新，还要在未知的区域创新，这样才能做到永远先人一步，现在的大疆已经远远不是无人机这样单一的产品，更有可能向着Ai时代去创造，进步，所以，我们自己在做企业的时候不可以把眼光放在某一类产品，不可以盲目的去标榜，因为当我a3产品面世的时候，所有以我a2产品为标榜的企业将统统不复存在，眼界打开，勇敢的去扫描你未知的领域，结果会完全不一样战略管理理论