伏磊-敏捷领导力《如何打造一个强悍的小团队》-51自学联盟

通过自学联盟平台：伏磊-敏捷领导力《如何打造一个强悍的小团队》培训课程内容介绍：

你是从零开始的企业创始人吗？你是从单兵新晋的团队管理者吗？你是企业创新业务的负责人吗？是否面临应该如何搭建自己的初始团队？应该找什么样的伙伴？如何了解他们的实际能力？如何形成团队战斗力等等问题。

领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，不同时期对领导力的要求是不一样的，从已儒家团队管理的方法技巧、法家、道家、兵家的古典时代的不可量化的领导力，工业时代固化、量化、自上而下的控制型管理，到VUCA时代易变、不确定性、复杂性、模糊性的赋能型领导力，随团队管理制度着时代的发展对领导者不断产生团队管理的核心要点更高的要求。

1、如何快速组建团队？——团队管理思路最小单元“铁三角”

用最小作战单元<铁三角>同构组织核心人员，对外（销售、市场…）、对事（产品、运营…)、对人（组织、人事…）以三人为一组，组队谋事、团队管理的七个要点职责分明、形成进可攻退可守的作战单元，达到高效沟通、快速反应的团队机制。

当然在业务初始前期，资源不足的情况团队管理心得感悟下，可一人身兼多角或多人身兼一角，根据业务的发展逐步完善。快速反应、高效应对的代表案例有：

1）华为：客户经理-技术开发-交付专家
2）韩都衣舍：运营专员-选款师-制作专家

2、如何快速组建团队？——STAR提问法、4D法则

提出能团队管理六大方法力冰山模型，针对显性能力（知识、经验），采用ST团队管理制度AR提问法；针对隐性能力（个性、动因），采用4D法则，结合团队需求”动因”,运用STAR法则和4D法则，找到符合团队需求的人员。

3、如何进行角色转变？——50%原则、好领导3要素

同一项能力，不同管理层级团队管理思路，具体行为表现是不一样，达到一定的管团队管理怎么写理层级，在其位谋其事，需要及时完成角团队管理心得感悟色转换，适应岗位的需求，从个人到团队 <50%原则，从紧急到重要重要>紧急原则。