陈冰-企业经营分析与问题解决

陈冰-企业经营分析与问题解决透视业务实质，推动经营改善

课程讲师：陈冰安越高级合伙人,业财融合、管理会计资深顾问,中国注册会计师(CICPA)，美国注册管理会计师(CMA)，财务咨询专家！一套价值1599元的课程学习视频资源分享给大家！

陈冰-企业经营分析与问题解决资源目录：

经营分析的价值:
透视业务、解决问题、培养团队

1.经营分析-深入业务、解决问题
2.经营分析与财务分析的关系

3.华为通过经营分析培养管理团队

经营分析承接企业战略

1.经营分析关注的战略要素

2.经营分析承接战略的“道法术器人”

3.案例分析:某企业经营分析的发展历程

4.各类竞争战略之分析要点

经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系(上)

1.企业目标:为投资人赚钱

⒉聚焦三个财务环节实现企业财务目标

3.案例分析:统筹规划实现目标(上)

4.案例分析:统筹规划实现目标（下)

经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系(下)

1.财务目标层层分解为财务指标

2.财务指标转化为业务行动计划

3.案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标

经营分析提升业务盈利能力(上)

1.传统利润表分析盈利的利与弊

2.区分变动成本和固定成本

3.本量利分析提升盈利的思路

4.保本点和目标利润

5.寻找利润敏感点

经营分析提升业务盈利能力（下)

1.传统利润表vs经营利润表

⒉案例分析:这张订单该不该接?

3.案例分析:哪个产品更赚钱?(上)

4.案例分析:哪个产品更赚钱?(下)

5.业务分部盈利能力分析(上)

6.业务分部盈利能力分析（下)