五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实现持续增长

五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实现持续增长想让企业持续增长，或者提升自己的战略思维助力个人发展吗？那这套（17095期）五道战略实战课你可不能错过！ 这课系统教授了一套从构建到监控的完整营销伎巧第二季企业战略闭环管理实战方法。它有个超厉害的系统化体系，涵盖了战略构建、解码、落地、复营销技巧美剧盘、监控全流程，形成了闭环管理，就像给企业发展上了个保险，能助力企业持续增企业战略闭环管理是指什么长。 而且实战案例丰富得很，解析了娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例。这些可都是实实在在的成功经验，能给咱提供可落地的工具与方法，让咱少走很多弯路。 课程内容更是全面又细致。战略构建里有使命与远景定位、3C模型等；战略解码涉及业务企业战略管理课程各章节总结优先级决策、商营销技巧第一季美剧业计划制定；战略落地讲了组织能力六大维度等；战略复盘包含差距分析、业绩合同设计；战略监控有动态监控三要素和闭环反馈机制。 课程安排也很合理，从开营寄语开始，还有五道战略体验课，然后一步步营销技巧美剧深入讲解各个知识点，还有不少案例课帮咱理解。最后还有测试题及答案名企战略实战案例分享，能检验学习成果，还有直播课和线上总结。企业战略管理课程心得与体会 这么好的课程，能把高段位战略思维转化为可落地的工具与方法，不管是企业管理者，还是想提升自己的打工人知名企业的战略，都能从中受益。下载本篇资源，滑到文章结企业战略管理环境束就能看到下载入口啦，赶紧去把这企业战略管理课程汇报宝藏课程收入囊中吧！

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课程简介
本课程系统教授一套从构建到监控的完整企业战略闭环管理实战方法。课程内容涵盖战略构建（使命远景、3C模型、6s战略闭环管理行业分析）、战略解码（业务优先级、竞争立场、商业计划）、管理闭环化战略网创项目平台落地（组织能力、职能支撑）、战略复盘（差距分析、业绩合同）与战略监控（动态反馈）五大核心模块，并深度解析娃哈哈、华为、瑞幸、华润怡宝等多个名企实战案例，旨在将高段位战略思维转化为可落地的工具与方法，助力企业与个人实现持续增长。

课程亮点

系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。

实战案例丰富：解析娃战略企业案例哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。

课程内容

战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定企业战略闭环管理是指什么性评估。

战略解码：业务优先级决策网创项目商城、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。

战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。

战略企业闭环管理案例复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。

战略监控：动态监控三要企业战略管理课程是学什么的素、闭环反馈机制

课程内企业战略管理课程心得与体会容：

00、第0课-开营寄语

0五道战略体验课

01、第一课-避免战略管理的误区

02、第二课-人人都要拥有战略思维

03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系

04、第四课-理解使命、远景目标和价知名企业的战略值

05、第五课-什么是3c模型

06、第六课-理解外部力量需求技术

07、第七课-估计不确名企战略实战案例范文定性与检查行业结构

08、第八课-了解竞争营销技巧在线优势，明确业务优先级

09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级

10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争

11、第十一课-明白何时竞争与财务回报

12、第十二课-商业计划是什么?

13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略

14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职知名企业的战略能如何支持新战略?

15、第十五课知名企业的战略-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?

16、第十六课-战略落地需要的组织能力

17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式

18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验

19、第十九课-战略监控的三个基本方法

20、测试题及答案

21、第一场直播课

22、五道战略线上总结（17095期）五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实网创项目平台app现持续增长想让企业持续增长企业如何打造一个闭环的绩效管理系统，或者提升自己的战略思维助力个人发展吗？那这套（17095期）五道战略实战课你可不能错过！ 这课系统教授了一套从构建到监控的完整企业战略闭环管理实战方法。它有个超厉害的系…