小公司怎么经营好 掌握经营之道让企业持续盈利

企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了完美结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每企业管理的基本知识一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方企业持续盈利能力研究论文8000字向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或经营成功的主要因素管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。

经营与管理是企业两条腿，就如同是企业两个支撑，如果两个支撑都不齐，就会导致企业“左摇右晃”企业根基不稳定，企业迟早都会出问题。

在企业实践中经营成败的关键因素，经营是先于管理出现的。经营与管理均衡分析管理是经营发展到经营和管理的差异一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。

经营与管理到底有什么区别？我们又该怎样经营我们的公司呢？知名企业经营顾问杨明国将引据多个经典案例，深度比照经营与管理之间的差别，全方位解析取得成功企业职场培训经营所需的要素和能力，让每个人企业管理明确经营的脉络与轨迹，使每个企业都能找到合适自身的经营之道。

课程大纲：

一、老板的定位

二、何谓“巧妙的经营”

三、经营和管理的差异

四、成功经营的特质与基本要素