刘海峰《高维企业经营》黄金十二法则 课程内容目录：
先导课：十二条黄金法则，打通企业任督二脉
01 谋定后动：先经营，后管理
02 做大做强：体量决定分量，规模决定位势
03 三维对标：先模仿企业管理8大系统，后超越
04 目标管理：大目企业管理的三大核心标驱动大能量
05 成长飞轮：把控节奏，先慢后快，企业管理8大系统持续增长
06 系统五化：进入战略执行状态
![图片[1]-刘海峰《高维企业经营》黄金十二法则-51自学联盟](https://zy.98ke.com/wp-content/uploads/2024/06/566517aeae809669a8c5d13dc3f925a7.jpg)
07 高维造势：不发声便永远没有声音
08 持续管理：头人角色的不断转变
09 自我成长：草种三遍，方企业管理咨询能企业管理是干什么的生存
10 里子面子：菩萨心肠企业管理培训课程和霹雳手段
11 坚守原则：是非中独守内心，底线思维上行事
12 稳定变革：规避风险，不死长生
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