【霍振先】剩下的都是利润

省下的都是利润–省钱就是王道

详细介绍：

成本瘦了，企业肥了，省出来的利润

近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨：通货膨胀：人民币升值；新劳动法，人力成本上涨管理经营是什么意思；物流成本上涨……俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售；第二是控制成本。

如何在企业内部控制成本，创造利润管理经营是什么意思，已经成了现代企业面临的最现实的问题。

霍振先

时代光华特聘讲师、北京大学EMBA班特聘教授、中酒店如何管理经营山大学兼职教超市怎么管理经营授

1、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。

2、为一汽集团、上海航天机电运输公司如何管理经营、南京医药、民宿怎么管理经营法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务茶叶店店长如何管理经营。财务专家，职业培训师。

3、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。

各讲提要：

第一讲 节省成本的三大理念(上)

第二讲 节省成本的三大理念(中)

第三讲 节省成本的三大理念(下)

第四讲 如管理经营v的英文何降低采购成本

第五讲 如何降低生产成本

第管理经营是什么意思六讲 如何降低人力成本

第七讲 如何降低应收账款成本

第八讲 如何有效控制费用

第九讲 如何降低时间成本与隐性成本

第十讲 如何做好预算管理