冉涛《华为人才管理》20年人力管理经验，教你如何选对人

通过自学联盟平台：冉涛《华为人才管理》20年人力管理经验，教你如何选对人 培训课程内容介绍：

用对方法打造超强战队，华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为战队，名声很响。在华为看来，公司所有的事其实都是“人”的事，安排好了“人”，公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人教育培训机构退费纠纷找谁才招聘官，他总结的华为人才管理体系有趣有料。我自己也开公司，我教育培训机构推荐会建议我的团队，教育培训机构需要办什么证尤其是教育培训机构不退费怎么投诉管理层，都跟着冉涛老师学教育培训机构需要办什么证习这堂华为人才管理教育培训机构推荐课。

课程亮点：

前华为全球招聘团队负责人亲自授课：20年人力管理经验，100+次内容打磨、全面了解华为人才管理的全套体系：如何选对人，排好队，分好钱、系统掌握多个可复制的人才管理实教育培训机构不退费怎么投诉践方法：平衡积分法，饱和配股法，华为教育培训薪酬包等。

冉涛《华为人才管理》20年人力管理经验，教你如何选对人 课程内教育培训经历怎么填容目教育培训行业录：

开篇：如何打造超强战队

发刊词：华为人才管理有哪些秘诀?

第一模块：华为人力资源理论

1.一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队

2.以企业文化为本

3.人力资源管理要导向冲锋

4.给奋斗者合理回报

第二模块：如何找对优秀的人

5.如何用好华为五项素质，帮你快速找对教育培训机构推荐人才

6.解读华为五项素质，教育培训机构前十名给人才做明确定性(上)

7.解读华为五项素质，给人才做明确定性(下)

8.化为五项素质如何在招聘中进行应用?

第三模块：如何建立科学的绩效评价体系

9.绩效管理：如何把绩效做到极致

10.绩效评价：基层员教育培训机构不退费怎么投诉工和高层要分开

11.绩效流程：绩效管理不是简单打打分

第四模块：教育培训机构前十名如何“站好队形”

12.组织架构：“倒桩式教育培训经历怎么填”队形，客户要排第一

13.组织改革：向美军学习流程组织改革

第五模块：如何选好干部

14.选干部教育培训机构退费纠纷找谁：标准清晰，原则行事

15.培养教育培训机构推荐干部：从干部四力入手

16.教育培训退费投诉找哪个部门没有不称职的人才，只有放不地位置的干教育培训行业部

1教育培训经历怎么填7.监督干部教育培训机构退费纠纷找谁：好干部也要关在教育培训资质需要什么条件权力的笼子里

18.如何培养干部一把手

19.储备干部：从成功的组织中选教育培训机构前十名择

第六模块：如何分好钱

2教育培训行业0.教育培训退费投诉找哪个部门全面回报：照顾员工不同层次的需求

21.薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系

22.分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包

23.奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的

24.员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制

25.福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护教育培训机构推荐航

第七模块：综合提升

26.化为铁三角组织的打造

27.化为为什么可以不搞提成制

28教育培训机构不退费怎么投诉.化为全球能力中心建设

第八模块：推荐书籍

29.解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(上)

30.解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(下)

31.解读《九型人格》

32.解读《思考的技术》