【薪酬绩效】企业薪酬绩效操盘手

知多学习网【薪酬绩效】企业薪酬绩效操盘手

1.1 如何站在高层的视野定位企业战略_ev.mp4

1.2 企业战略解码模型及策略工具详解_ev.mp4

1企业管理有限公司经营范围有哪些.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解_ev.mp4

10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合_ev.mp管理员4

10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧_ev.mp4

2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4

2.企业管理是干什么的2 KPI工具如何承接公司战略落地（上 ）-辅助案例_ev.mp4

2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例_ev.mp4

2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例_ev.mp4

2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4

2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）_ev.mp4

2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）_ev.mp4

2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）_ev.mp4

2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）_ev.mp4

3.1 企业绩效全面搭建模型讲解_ev.mp4

3企业管理考研考哪些科目.2 驱动型绩效的两类设计方案企业管理8大系统_ev.mp4

3.3 企业绩效不见效的诊断与改进_ev.mp4

4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点_ev.mp4

5.1、公管理司的业绩激励测算_ev.mp4

5.2、公司短期激励模型（月、季）_ev.mp4

5.3、公司年度奖金激励模型_ev.mp4

5.4、公司股权激励模型_ev.mp4

5.5、公司升职加薪模型_ev管理学.mp4企业管理是干什么的

6.1 薪酬战略和组织战略匹配_ev.mp4

6.2 对外薪酬调研_ev.mp4

6.3 公司职级双通道设计_ev.mp4

6.4 岗位价值评估_ev.mp4

6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬_ev.mp4

6.6 薪酬结构与企业管理有限公司经营范围有哪些薪酬组成_ev.企业管理培训课程mp4企业管理考研考哪些科目

6.7 薪酬管企业管理的基本知识理制企业管理专业度的设计_ev.mp4

7 高管的激励方案_ev.mp4

8 研发团队薪酬设计技巧_ev.mp4

9.1 销售人员工资构成模式_ev.mp4

9.2 一线工人资构成模式_ev.mp4

绩效项目方案设企业管理考研考哪些科目计_ev.mp4

篇外篇：岗位价值评估之模型建立_ev.mp4

如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%_ev.mp4

薪酬项目方案设计_ev.mp4