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名师讲座网【王新宇】王新宇：痕迹识人，管理随心目录如下：
1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂 .mp4
2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效企业管理8大系统果？ .mp4
3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字 .mp企业管理师证书怎么考4
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6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？ .mp4
7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？ .mp4
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13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话” .mp4
14、下属情绪特别低落，如何安慰他？教管理好员工的方法你一种沟通技巧，心情瞬间好转 .mp企业管理是干什么的4
15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧 .mp4
16、很多专家说“没有不好管理器mt的员工，只有无能的管理者管理者必备的三大能力”，这是一句屁话 .mp4
17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度 .mp4
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19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理 .管理器mtmp4
20、管理是一个追求效率与效果的过程领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧 .mp4
21、很多创业者根本不适合做管理，想让公管理学课程司做大，总经理应该谁来当？ .mp4
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27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来 .mp4
28企业管理师证书怎么考、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速管理者必备的三大能力融入？做好入职培训 .mp4
29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？ .mp4
30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪管理基础知识式 .mp4
31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激 .mp4
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