思凯乐如何实战经营的方法论 创新销售模式，实现业绩翻番

51自学联盟分享思凯乐如何实战经营的方法论 创新销售模式，实现业绩翻番课程目录如下：

思凯乐如何实战经营的方法论

曾花

思凯乐品牌创始人

曾花，思凯乐品牌创始人、知名企业家，CCTV《赢在中国》第三赛季亚军、网络真人秀节目《户外大玩家》品牌营销策划首创发起者、年度户外经理人、青年创业导师、中国户外运动名师讲座主持稿行业年度人物，并多次受邀为天津卫视热播节目《非你莫属》BOSS团座上宾，成为朝阳行业企业代表。

她也是户外优选名师讲座运动践行品牌营销理论者曾挑战戈壁名师讲座心得体会、穿越三江无人区、徒步尼泊尔、登顶玉珠峰、乞力马扎罗的户外一姐，每年多次参加国内外各种全程和半程马拉松赛事，是越野跑的爱好者。

课程介绍

思凯乐 实战管理

【课程要点】

1、企业“从0到1”的实战经营方法论

2、让业绩翻倍的“双架构组织”模式

3、实现“人才复制”158资源整合网名师讲座的梯品牌营销策略有哪些方法队补位培养模式

【课程背景】

伴品牌营销理论随着中国户外行业发展的步伐，思凯乐从零到一成为行走在户外的时尚品牌引领者品牌营销的四大策略。

本期课品牌营销策略包括哪些内容程围绕思凯乐品牌的打造历程展开，从产品的定位到产品的成型，以及如何创新销售模式，实现业绩翻番？如何打造“人才可复制”培养模式，实现企业内部梯队式补位？将详解其“从0到1”的实战经营法则。

课时1思凯乐：实战经营方法论(39分钟)

1.1百亿户外市场中的先机“预见”

产品定位之“四看”——看趋势、看用户、看对手、看自己

打造好产品的“三元思维”——质量、体验、圈层

1.2思凯乐的实战经营方名师讲座主持词开场白和结束语法论

全方位创新的销售模式

立体品牌营销包括哪些内容式打造的营销模式

业绩翻番的“双架构组织”模式

实现“人才复制” 的激励模式

企业管理中创始人的核心职责门店自主营销如何制定？