如何激励员工 员工激励有绝招

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讲师介绍

管理咨询与培训讲师韩铁林

和君智道商学创始人

着名管理咨询专家，和君智道商学创始人，北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁，北京大学硕士、国际注册管理咨询员工培训计划及方案师（CMC）。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏名师讲座美篇撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校名师讲座美篇商学院特聘讲师。具有十五年管理咨询经验，服务企业百余家。

专注于本土中小员工培训课程企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则员工培训论文”理论体系。

课程介绍

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不过，只有精神鼓励的鸡血，怕隔一会儿效果就要消退了，长期来说，你终究还是得面对给钱的实际问题员工培训内容有哪些。

美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论，把企业中有关因素分为两种：一个是激励因素，包括成就、赞赏、责任感、晋升、发展等，如果得到满足，可以使人产生很大的激励；另一个是保健因素，包括公司的政策员工培训计划及方案与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等，员工培训论文这些因素都是工作以外的因素，如果不能满足的话，员工就会有明显的不满情绪。名师讲座感悟

换句话说，激励员工是金钱和精神两方面都需要兼顾的，员工不是傻子，公司也不是开救济院的。

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