奈雪的茶、周黑鸭、小红书爆红秘籍-冯卫东·升级定位24讲

51自学联盟分享奈雪的茶、周黑鸭、小红书爆红秘籍-冯卫东升级定位24讲课程目录如下：

奈雪的茶、周黑鸭、小红书爆红秘籍，

冯卫东升级定位24讲：

第00开讲致词 少走弯路、不踩大坑

第01讲 烧不掉的经营成果

第02讲 品牌究竟是怎样创造顾客的

第03讲 顾客价值配战略管理是企业什么管理理论方

第04讲 商业竞争的终极战场是顾客心智

第05战略管理的特征讲 为什么竞争的基本单位是品牌而非企业？

第06讲 品牌是品类名师讲座海报及其特性的代表——关于品牌的3大误区

第07讲 品牌三问之“你是什么”——明确品类

第08讲 品牌三问之“有何不同”——找到你的定位

第09讲 品牌三问之“何以见得”——3个维度打造立体名师讲座网站官网信任状

第10讲 “配称”分类及操作要点：让品牌真正名师讲座网站官网占据定位

第11讲 “配称”重点——核心商业模式

第12讲 事关品战略管理的主体是类生死：新品类命名八字诀

第13讲 如何起一个一本万利的品牌名？

第1名师讲座心得体会4讲 好广告诊断工具——“二语三性”法则

第15讲 品类三界之产品品类

第16讲 品战略管理的主体是类三界之渠道品类

第17讲 品类三界之导购品类

第战略管理名词解释18讲 踏准品牌战略五阶段节奏（上）

第19讲 踏准品牌战略五阶段节奏（中）~1

第20讲 踏准品牌战略五阶段节奏（下）~1

第21讲 聚焦与战略

第22讲 定位与外部思维

第2战略管理3战略管理的主体是讲 心智规律探秘

第24讲 定位的边界与多元思维模型