衡量·团队管理20讲，把队伍带好，把目标达成

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衡量团队管理20讲，管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发名师讲座网站官网现自己的盲区、如何处理高管之间名师讲座网站官网的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没名师讲座网站官网有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你名师讲座主持词开场白和结束语都可以找到答案；

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第1名师讲座主持词开场白和结束语讲：为什么通过掌控自己可以直达衡量电能质量的主要指标是哪三个目标.mp3

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第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 .mp3

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第3讲：为什么不是每一个缺点都值得衡量继电保护的好坏最主要看什么改正.mp3

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第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间.mp3

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第名师讲座心得体会8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3

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第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决.mp3

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第10讲：为什么招牛人解优选名师讲座决不了团队问题 .mp3

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第13讲：为什么要以培养的心态做好任命.mp3

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第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3

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第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ .mp3

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第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” .mp3

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第19讲：为什么改衡量组织性高低的常用指标是变的成败不取决于意志力？团队管理塑造的是创新团队的硬实力 .mp3

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第20讲：管理要从问好哪些问题开始.mp团队管理的核心三要素3

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