2020某节课黄有璨商业操盘手培养计划 进阶团队leader

51自学联盟分享2020某节课黄有璨商业操盘手培养计划 进阶团队leader课程目录如下：

2020某节课黄有璨商业操盘手培养计划，摆脱一线执行，进阶团队leader

黄有璨亲授＋操盘高手案例讨论＋背书推荐主管以上岗位

商团队管理的核心要点业+业务＋管理能力，市面少有的操盘手系统训练课

00 准备好踏上操盘手之路了吗？

00.操盘手计划-学前手册(1).pdf

00准备好踏上操盘手之路了吗？.docx

00导论-业务操盘手的画像和成长

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1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4

2名师讲座主持词开场白和结束语.何为合格的商业操盘手.mp4

3.如何成为好的商业操盘手.mp4

4.课程须知与说明.mp4

01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知

0.本章导读.mp4

00 01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知.docx

1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4

1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4

1黄有璨年入多少.2 如何评估和预测一家公司的团队管理的五大核心要素价值.mp4

1.3 一个商业系统的三大模型及其关系.mp4

2团队管理的五大核心要素.0跟高层同频沟通的6类难点.mp4

2.1 老板现阶段关注什么.mp4

2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4

2.黄有璨运营之光读后感2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂黄有璨的运营之光.mp4

2.3 老板在抛出问题后，他想要获得什么答案.黄有璨退出三节课mp4

2.4 如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4

2.4.2 不同公名师讲座美篇司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4

2.4.2.2不同公司不同阶段如何评团队管理的五大核心要素估工作价值-成熟公团队管理方法司成熟业务.mp4

2.4.3 如团队管理的五大核心要素何评估自己在公司内的工作价黄有璨真的会运营吗值.mp4

2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4

2.6黄有璨运营之光读后感 直接老板也是中层名师讲座网，该如何相处.mp4

3.0整章串讲.mp4

02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇

0.本章导读.mp4

00 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx

1.深化理解三大模型及其关系.mp4

2.1 业务和业务模型的黄有璨运营水平如何概念与意义.mp4

2.2 全名师讲座心得体会局业务模型的团队管理的核心要点构成与实质.mp黄有璨真的会运营吗4

2.3.1一个基本逻辑.mp4

2.3.2四个问题.mp4

2.3名师讲座主持词开场白和结束语.3三个思考.mp4

2.名师讲座网站官网3.4案例串讲.mp团队管理规划主要写什么4

2.4 局部业务模型的构成与梳理方法.mp4

2.5 一些总结与提醒.mp4

03名师讲座网站官网第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇

00 第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx

3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成优选名师讲座型.mp4

3.2.2 案例：三节课品类运营的名师讲座活动方案培养.mp4

3.3 给你的几点忠告.mp4

4. 如何快速从外部找到N多可借鉴黄有璨个人简介模型赋能自身业务.mp4

4.1.1 基本思路.mp4

4.1.2 案例1：团队管理思路和方法三节课助教运营.mp4

4.1.3 案例2：airbnb房东运营.mp4

4.团队管理的核心要点1.4 案例3：某K12英语外教服务.mp4

4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4

4.2.1 常见的增长获客模型.mp4

4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4

4.2.3 常见的交付保障模黄有璨退出三节课型.mp4

4.3 本节小结.mp4

04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划

0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4

0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4

0.1.2名师讲座心得体会 业务模型与规划的关系.mp4

0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp名师讲座网4

0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4

0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4

0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4

0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4

00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx

00本章导读.mp4

1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4

1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4

1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4

1.1.3 业务模型158资源整合网名师讲座对局部黄有璨公司工作目标的影响.mp4

1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4

1团队管理规划.3 确保目团队管理塑造的是创新团队的硬实力标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4

2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划黄有璨年入多少.mp4

2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4

2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4

2.1黄有璨.3 结合约束条件调整工作规划团队管理规划主要写什么.mp4

2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4

2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4

2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4

2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4

2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4

2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4

3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4

05第五章-如何做好探索型项目的破局

00 05第五章-如何做好探索黄有璨多大年龄型项目的破局.docx

00本章导读_enc.mp4

1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc.mp4

1.1 形成业务模型层面的158资源整合网名师讲座价团队管理规划值假设_enc.mp4

1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设_enc.mp4

1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc.mp4

1.4 增加资源投入，放大业务模型_enc.mp4

2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4

2.名师讲座网站官网1 从0起步做一个独立项目_enc.mp4

2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc.mp4团队管理方法

2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4

3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4

06第六章如何成为合格的团队管理者

06第六章如何成为合格的团队管理者团队管理的五大核心要素.doc

1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.黄有璨退出三节课mp4

2.0给操盘手的8大管理工具.mp4

2.1【管理工具】汇报框架.mp4

2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4

2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4

2.3【管理工具】复盘模板.mp4

2.4【管理团队管理塑造的是创新团队的硬实力工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4

2.5【黄有璨退出三节课管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4

2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4

2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4

2.7【管理工具】团队发展与激励模型团队管理能力如何提升1.mp4

2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4

2.8【158资源整合网名师讲座管理工具】EDAC培训技团队管理塑造的是创新团队的硬实力术1.mp4

2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4

2.9小结.mp4