高琳：新晋经理成长特训营

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成为带人经理是很多人职业发展上的一个目标，然而当你真的被提升为经理时，过了那令人兴奋的蜜月期，接下来面临的将是一堆的烂事儿。如何为下属设定目标?如何激励他们?做的不好怎高琳子么给出指导和反馈?招新人又该如何看人识人?如何打造团队文化?更重要的是如何搞定老板，摆平同事?而所有这些都是在还要做好自名师讲座听后感己本职工作的基础上的。

所以，经理这个头衔听起来好听，背后的辛酸只有真正做高琳家的二只花了才知道。有些人慢慢做下来，摔了几个跟头也能摸索出一些规律，而有些人也许做了很多年的带人经理却并没有太多成长却不自知。

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