【门店管理】木屋烧烤如何轻松hold住55家门店的管理？

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【门店管理】木屋烧烤如何轻松hold住55家门店的管理？

一、餐厅运营管理的定义

1、概念:通过对餐厅日常运小学数学名师讲座做的计划、执行、督导，及单店行销施实，成本费用的控制，在控制风险，确保门店连锁降本方案安全的前提下实现门店价值最大化。

2、目标:顾客体验好、员门店连锁经营模式工满意度高、风险可控、高效运作，高营业收入，利润高

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多:顾客多

好:顾客体验好、员门店连锁私域运营工满意度门店连锁管理系统好、安全好

快:运做效率高、速度快

省:成本低、费用省

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例:木屋烧烤新5星pk

二、运营管名师讲座网理系统全貌

1、不谋全局者不足以谋一域

2、不谋万世者不足以谋一时

3、成功是系门店连锁企业账务处理统的，失败是片面的

三、运营管理本质:设计与优化到无为而治

1、魏王见扁鹊

2、解决问题方法

3、运营系统设计与基础建设

3、运营管理的终极目标门店连锁管理系统是设计名师讲门店连锁管理系统座心得体会,小学老师构建一套可以让员工伙伴自组织、自约束、自激励高效运营系统与驱动机制门店连锁信息管理视频!

企业、品牌文化(DNA)+商业模式+机制＝无为而治

4、企业家及高管团队对人性人门店连锁系统、人生、生活的理解与态度会最终决出企业的命运、也是运营管理真正顺畅及有效之本!

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