EMBA国际商学院用0.1%学费上哈佛、斯坦福等国际商学院,价值1998元课程介绍:
课程来自EMBA国际商学院的用0.1%学费上哈佛、斯坦福等国际商学院,36位大师亲授培养你的商业头脑,价值1发明课程998元。本套课程汇聚了汇聚世企业转型课程界极具影响力的36位教授/实战管理者授课,跟着大师学习发明课后作业的人是谁商业管理理念;课程分为营销、创业、战略、谈判、销售、品牌、心理等,涵盖了商业领域发展的各个方面,无论你是企业家、创业者还是职场商学课程视频人。
课程截图:
课程团队管理课程名称大全目录:
01-1【营销】最成功的创业者,主要做对了什么
01-2【营销】案例:状元大战
01-3【营销】哈佛商学院案例讨论(上)
01-决策课件4【营销】哈佛商学院案例讨论(下)
01-5【营销】如何打创业课心得造细分领域的市场领袖
02商业模式课程-1【创业】创业初期,如何开始创业这件事
02-2【创业】创业企业,要如何打造好的产品
02-3【创新课程写实记录50字创业】融资的十大戒律
02-4【创业】世界前沿的未来技术
03-1【大客户】营销的六大要务
03-2【大客户】营销的四大原则
03-3【大客户】大客户营销策略
03-4【大客户】战略客户管理(一)
03-5【大客户】战略客户管理(二)
04-1【战略】如何在数字化时代重构营销
04-2【战略】评价营销战略好商学院课程视频 免费坏的5大原则
04-3【战略】52张市场增长思维底牌
04-4【战略】如何运用认知化操盘底牌
05-1【谈判】谈判是人类互动关系的新模式
05-2【谈判】为什么大部分发明课文人不善于谈判
05-3【谈判】如何在两方谈判中取创新课题选题得胜利
05-4【谈判】如何在三方谈判中取得胜利
06-1【定价】什么是定价战略
06-2【定价】定价和财务分析
06-3【定价】竞争定价和细分定价
06-4【定价】渠道定价和多产品定价
07-1【设商学课程视频计】硅谷创新的秘密
07-2【设计】什么是设计思维
07-3【设计】如何获得用户的真实需求
07-4【设计】如何用设计思维设计爆品
08-1【销售】为销售团队商业模式课程学后感画像
08-2【销售】建立齐心高效的团队
08-3【销售】团队管理的四项基本工作
08-4【销售】锻造销售铁军的“炼狼术”
09-1【品牌】品牌识别七大要素
09-2【品牌】挖掘区别竞争对手的品牌价值
09-3【增长思维的书品牌】4P营销企业绿色转型组合
09-4【品牌】数字化时代的品牌营销战略
09-5【品牌】中国品牌的国际化战略
09-6【品牌】并购中的品牌战略
10-1【心理】创新创业的决策课程思政灵感从何而来
10-2【心理】创业者如何保持积极心态
10-3【心理】创业者如何提高情商和管理情绪
10-4【心理】面对压力,如何在创业中获得幸福
11-1【创业】一个盲人女孩如何成为创意课堂七年级上册数学答案全球顶级商学院教授
11-2【创业】价值观地图
11-3【创业】制定合理的决策流程
12-1【经济】2019年两会热点
12-2【经济】国际环境之中美关系
12-3【商业课程叫什么经济】中国企团队管理课 第37讲 团队管理画布业转型
12-4【经济】中国版的“模范城市运动”
13-1【战略领导力】创始人的目标决定企业基业长青
13-2【战略领导力】战略领导力的五个关键词
13-3【战略领导力】战创业课程培训略领导力核心问题
13-4【战略领导力】战略性控制因素及创造性破坏
14-1【经济】判断未来经济趋势的四个指标
14-2【经济】中期意义的转折点及其前景
14-3【经济】后创新课程的心得体会置业时代经济新生态
14-4【经济】在世界变局中思考中国发展
15-1【转型】第四次工业革命
15-2【转型】数字时代商业模式创新
15-3【转型】数字技术催化商业变革
15-4【转型】大数据战略
16-1【模式】战略重生
1团队管理课程推荐6-2【模式】战略定位
16-3【模式】破界创新
17-1【战略】制定企业战略的必要性
17-2【战略】企业战略的三个“看”
17-3【战略】品牌价值模型
17-4【战略企业战略课件】企业战略类型及选择
18-1【品企业转型课程牌】营销的作用
18-2【品牌企业战略课件】制企业战略课程心得体会定营销及销售策略
18-3【品牌】品牌价值
19-1【创新】创新的灵感来自于瞬间的洞察
19-2【创新】捕获战略的直创业课程觉
19-3【创新】商业模式课程培训创意就是组合发明
19-4【创新】洞察力矩阵
20-1【金融】经营企业的两种思路
20-2【金融】从资本的角度看企业经营
20-3【金融】资本战略模型
20-4【金融】资本战略管理企业战略课后答案模型
21-1【商业】盖茨、格鲁夫和乔布斯商业课程视频预见、创造未来
21-2【商业】平台商业:数字化时代下的战略竞争
21-3【商业】企业保持长久竞争力的秘诀
21-4【商业】问答环节
2发明课程2-1【增长】营销的三大基本概念,是团队管理课题名称变化中不变的错点
22-2【增长】消费者行为模式变化
22-3【增长】企业如何去增长
22-4【增长】硬核增长三要素
23-1【营销】市场营销规划
23商学课程-2【营创意课堂语文2023福建答案销】定价策略
23-3【营销】品牌推广与促销
23-4【营销】打造与众不同的强势品牌
24-1【领导力】优秀的领导者
2商业模式课后感4-2【商业课程叫什么领导力】领导实现共同目标的能力
24-3【领导力】如何去领导实现共同的目标
24-4【领导力】创建混合文化
25-1【创新】种子用户的特质
25-2【创新】怎样筛选种子用户
25-3【创新】营销增长方法论——新4C
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