人人都需要的项目管理实战课

人人都需要的项目管理实战课课程介绍:

图片[1]-人人都需要的项目管理实战课-51自学联盟

翻翻网上,什么“我们不招35岁以上的中年人”,什么“要骂就骂中年人,他们不敢跳槽的”……写得都很对,事实也是如此。但是这种文字除了制造焦虑,根本解决不了问题。因为#职场困境#是每一个人职场发展的必然经历,上又上不去,往下又不甘心,真的不要太普遍。以程序员为例,有了数年的项目经验积淀后,大家便会遇到两种选择,一种是对技术非常热爱,这种人慢慢地就成为了技术大拿。

课程目录:

01、第一章 开班典礼
01、第一章 开班典礼\第1节电信国际精品网是什么 开班典礼
01、第一章 开班典礼\第1节校长管理课 开班典礼\第一章第1节: 开班典礼.mp4
01、第一章 开班典礼\第1节 开班典礼\项目管理开班典礼01.pptx
01、第一章 开班典礼\第1节 开班典礼\项目管理实战营.png
01、第一章 开班典礼\第2节 课表
01、第一章 开班典礼\第2节 课表\项目管理课表.png
02、模板课件运行速度慢第二章 价值
02、第二章 价值\第1节 非学不可的项目爱课程管理
02、第二章 价值\第1节 非学不可的项目教育精品网管理\56个项目管理工具模板.zip
02、第二章 价值\第1ppt课件演讲节 非学不可的项目管理\5个光头精选.zip
02、第二章 价值\第1节 非学不可的项目管理\第01讲-价值-讲义版-20210518.pdf
02、第二章 价值\第1ppt课件的制作教程节 非学不可的项目管理\第二章第1节: 非学不可的项目管理.mp4
03、第三章 启动
03、第三章 启动\第1节 以终为始
03、第三章 启动\第1节 以终为始\第02讲-启动-讲义版-202情绪管理课10521.pdf
03、第三教育培训课程顾问好做吗章 启动\第1节 以终为始\第三章第1节: 以终为始.mp4
03、第三章 启动\第2节 周日答疑
03、第三章 启动\第2节 周日答疑\答疑01-讲义版-20210523.pdf
03、第三章 启动\第2节 周日答疑\第三章第2节: 周日答疑.mp4
03、第三章 启动\第3节 上手无忧
03、第三章 启动\第3节 上手无忧\第三章第3节: 上手无忧.mp4
03、第三章 启动\第3节 上手无忧\如何提升项目管理能力 (kaikeba).pdf
04、第四章 计划
04、第四章 计划\第10节 保持平衡
04、第四章 计划\第10节 保持平衡\「快好省」不可兼得(1).pdf
04、第四章 计划\第10节 保持平衡\第四章第10节: 保持平衡.mp4
04、第四章 计划\第11节 周日答疑
04、第四章 计划\第11节 周日答疑\答疑05-讲义-20210620.pdf
04、第四章 计划\第11节 周日答管理课课后感想疑\第四章第11节: 周末答疑.mp4
04、第四章 计划\第1节表情管理课 分而解之
04、第四章 计划\第1节 分焦虑课程而解之\第04讲-计划-分解-讲义版-20210528.pdf
04、第四章 计划\第1节 分模板课程而解之\第四章第1节: 分而解之.mp4
04、第四章 计划\第2节 周日答疑
04、第四章 计划\第2节 周日答疑\OPPM-案例素材-zlt.pdf
04、第四章 计划\第2节 周日答疑\OPPM-空白表格-案例适配版.pdf
04、第四章 计划\第2节 周日答疑\OPPM-空白表格-经典模板.xls
04、第四章 计划\第2节 周日答疑\答疑02-讲义版-20210530.pdf
04、第四章 计划\第2节 周日答疑\第四章职场课间操第2节: 周日答疑.mp4
04、第四章 计划\第3节 关键路径
04、第四章 计划\第3节 关键路径\第05讲-计敏捷课程开发模型划-进度职场课代表-讲义版.pdf
04、第四章 计划\第3节 关键路径\第四章第3节: 计划-关键路径.mp4
04、第四章 计划\第4节 亮灯管理
04、第四章 计程序员课程划\第4节 亮灯管理\第06讲-计划-成本-讲义版-20210604.pdfppt课件免费下载
04、第四章ai课程和直播课的区别 计划\第4节 亮灯复盘课程大纲管理\第四章第4节: 亮灯管理.mp4
04、第四章 计划\第5节 周日答疑
04、第四章 计划\第5节 周日答疑\答疑03-讲义-20210606.pdf
04、第四章 计划\第5节 周日答疑\第四章教育培训课程加盟第5节: 周日答疑.mp4
04、第四章 计划\第6节 角色职责管理课是不是水课
04、第四章 计划\第文字课是干嘛的6节 角色职责\第07讲-计划-资源ai课堂的优势和劣势-讲义版-20210608.pdf
04、ai课程有哪些第四章 计划\第6节 角色职责\第四章第6节韭一超短日记 复盘课: 满足需求复盘课程大纲.mp4
04、第四章 计划\第7节 满足需求
04、第四章 计划\第7节 满项目课程是什么意思足需求\第08讲-计划-质量-讲义版-2021教育培训课程0611.pd职场课代表f
04、第四章 计划\第7节 满足需求\第四章文字课的导入第7节: 满足需求.mp4
04、第四章 计划\第8节 周末答疑
04、第四章 计划\第8节 周末答疑\答疑04-20210613-讲义版.pdf
04、第四章 计划\第8节 周末答疑\第四章第8节: 周末答疑.mp4
04、第四章 计划\第9节 未雨绸缪
04、第四章 计划模板课堂笔记\第9节 未雨绸缪\第管理课的总结09讲-计划-风险-讲义版-20210615.pdf
04、第管理课题四章 计划\第9节 未雨绸缪\第四章第9节: 未沟通课件雨绸缪.mp4
05、第五讲义课是什么意思章 监控
05、第五章 监控\第1节 适时纠偏
05、第五章 监控\第1节 适时纠偏\第11讲-监控-整合-讲义版-20210622.pdf
05、第五章 监控\第1节 适时纠偏\第五章第1节: 适时纠偏.mp4
05、第五章 监控\第2节 及时沟通
05、第五章 监控\第2节 及时沟通\collaborat项目课程心得体会ion_checklist.pdf
05、第五章 监控\第2节 及时沟通\keynote_for_pm_colab模板课程表oration.pdf
05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_after_action_review.pdf
05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_daci_responsibility_matrix.pdf
05、第文字课文五章 监控\第2节 及时沟通\r_is_and_is_not_template.pdf
05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_sbi_feedback.pdf文字课堂游戏
05、第五章 监控\第2电信精品网有啥用节 及时沟通\r_team_charter.pdf
05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_te沟通课程的心得体会范文am_charter_sample.pdf
05、第五章 监控\第2节 及时沟通\第五章第2节: 及时沟通.mp4
05、第五章 监控\第3节 周日文字课程资源实物课程资源活动课程资源答疑
05、第五章 监控\小学管理课是什么课管理课的总结3节 周日答疑\答疑06-202106文字课程资源实物课程资源活动课程资源27-讲义版.pdf
05、第五章大学管理课 监控\第3节 周日答疑\第五章第3节: 周日答疑.mp4
05、第五章 监控\第4节 刚柔并济
05、第五章 监控\第4节 刚柔并济\第五章第4节: 刚柔并济.mp4
05、第五章 监控\第4节 刚柔并济\柔性领导力.pdf
06、第六章 收尾
06、第六章 收尾\第1节敏捷课程开发与呈现涂芳 复盘项目
06、第六章 收尾\第1节 复盘项目\第六章第1节: 复盘项目.mp4
06、第六章 收尾\第1节 复盘项目\项目收尾-复盘项目–张丽老师210702.pdf
06、第六章 收尾\第2节 周日答疑
06、ppt课件免费下载第六章 收尾\第2节 周日答疑\答疑07-讲义-2021文字课文0704.pdf
06、第六章 收尾\第2节 周日答疑\第六章第2节: 周日答疑.mp4
07、第七章 未敏捷课程设计与开发
07、第七章 未来\第1表情管理课节 新的开始
07、第七章 未来\第1节 新的开始\打造VUCA时代的核心竞争力-项目管理能管理课心得力(图片版)(2).pdf
07、第七章 未来\第1节 新的开始\第七章第1节焦虑课程有用吗: 新的开始.mp4
07、第七章 未来\第2节 加餐教育培训课程合作协议范本课程
07、第七章 未来\第2节 加餐课程\【666】PMBOK指南第6版-中文.pdf
07、第七章 未来\第2节 加餐课程\2020-Scrum-中文版敏捷课程开发.pdf
07、第七章 未来\第2节 加餐课程\PRINCE2 成功的项目方法管程序员课程企业培训理.pd管理课课长职责f
07、第七章 未来\第2节 加餐课程\第16模板课堂笔记讲-管理课课后感想未来-讲义课本投影版20210709-讲义版.pdf
07、第七章 未来\第2节 加餐课程\第七章第2节: 加餐课程.mp4
07、第七章 未来\第2节 加餐课程\敏捷宣言相关.pdf
07、第七章 未来\第3节 周日答疑及结营
07、第七章 未来\第3节 周日答疑及结营\答疑08职场课程app-20210711-讲义版.p教育培训课程df
07、第七章 未来\第3节 周日答疑及结营\第七章第3节: 周日答疑及结营.mp4
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