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企业操盘手就是为别人企业做管理的人。有效解决企业系统建企业操盘手设、提高企业利润、用最实操的方式,促进公司最高层管理文化高度统一,从而强大企业。解放老板,不但老板让公司干部帮你完成工作,还要让干部帮你完成思考。
用操盘的心态愉悦驾驭企业,达到更宽广格局,把握得很好,能够根据企业的要求掌握管理最优的时机,熟练把握建立和管理的技巧,利用人力资源来在一定程度上控制企业的发展,发现管理过程中的每个细微的变化,从而减少企业风险的发生。
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操盘手应具能力
谁是企业操盘手:企业负责人、核心高管、分子机构负责人。
第一,愿景塑造能力。
第二,股权激励和股权分红的能力。
第三,人才引进和人才培养。
第四,薪酬激活。
第五,企业风险管理。
第六,现金管理能力和资本管理能力。
第七,PK机制和员工潜能开发的能力。
第八,公司的文化统一能力
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讲师
贾长松中国最实操的系统管理专家,中国营销学院的终身推动者,长松集团董事长。
贾长松老师创建的长松咨询,以年度十一倍速度的增长,在全国拥有三十家机构,每年服务客户6000家企业,帮助企业建设系统。
贾长松,现任北京长松文化传播有限责任公司董事长,点亮网顾问专家,著名人力资源管理专家,全国MINIMBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,受邀请参加多家高校EMBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者,中国企业系统组织建设第一导师,中国民营绩效考核公认顶级专家,C8管理机制建设首席导师。
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