叶延红 学习型组织的建设

51自学联盟分享叶延红 学习型组织的建设课程目录如下：

叶延红《学习型组织的建设》讲座提纲： 1、学习型组织内涵
2、学习型组织和企业核心竞争力
3、学习型组织和变革管理
4、学习型组织实践方法
5、学习型名师讲座记录组织的五项核心修炼 个人超越 改善心智 共同原景 团队学习 系统思考
6、中国名师讲座心得体会教育反思和学习型学叶延红教授校
叶延红《学习型组织的建设》要点提炼名师讲座美篇：
1、学习型组织的核心理念是创新和成长：知识创新、学习方法创新、企业成长和员工成长。

2、现在社会上有一些不名师讲座美篇负责任的咨询机构，乱发牌子，标准不一，以盈利为目的，这其实是一种假冒伪劣，和卖文凭是企业管理制度完整版一个性质的。
3、学习型企业管理的五大体系组织的评估标准应该是弹性的，并且是可解释的，具有导向性和推动企业进步成长的作用。
4、、企业管理的五大体系学习型组企业管理的基本知识织是混沌的组织，它要有一个非常宽企业管理师证书怎么考松的空间，支持企业的学习力和创新能力的提升，学习型组织具有非常强的独创性叶延红宁夏。
5、学习型组织会经过无模式——叶延红宁夏有企业管理专业模式——无模式的三个阶段。许多企业经过创新，到达了“大道无形”的叶延红简历地步。企业不再关心是不是要成为一个学习型组织，而企业管理专业关心员工和组织的成长，根据自己的实际去创造、去实践。这个阶段才是企业管理学习型组织的根本。
6、学习型组织的真谛就是活出生命名师讲座美篇的意义。
7、面对创建学习型组织中的各种问题，只有依靠创造新的经验和知识来解决。这是一个创造性学习过程。叶延红教授这种学习是学习型组织的主要的、重要的、新的学企业管理师证书怎么考习内容。这就名师讲座主持词开场白和结束语是学习型组织的真谛——创造性学习。
8、学习型组织致力于把每个人都名师讲座标语当成创名师讲座主持词开场白和结束语造知识的主体，把每个人的学习都调动到积极的、主动的、创造性的学习状态上。每个人不仅是知识的接受者，也同时是知识的传播者，更是知识的创造企业管理师证书怎么考者。
9、“愿景”拉动叶延红教授在迈向学习型组织的时叶延红简历候，不仅有极强的学习热情、还企业管理专业会激发人的潜能，开发创造力，创造新观念、新知识、新技能。说到底，“愿景”就是用未来拉动现在，“愿景”能够激发人们创造未来的能量。
10、学习是（学+习）的过程，因此还有学完之后习的问题。论语里说“学而时习之，不亦悦乎。” 学习型组织要企业管理公司名字起名大全更强调的是“习”。