视频资源大小:41.3 GB类型:创业哲学
课程目录:
├──《超速学习五步曲》——进步提升的加速器
| ├──1–盘点理解概念.mp4 654.83M
| ├──2–道:一以贯之——加餐.mpC o ; T } L 1 w4 19.00M
| ├──3–自律、努力是什么?——o V 5加餐.mp4 13.62M
| ├──4–专注力——加餐.mp4 12.85M
| ├──5–反省1——加餐.mp4 17.76M
| └──6–反省2——加餐.mp4 18.03M
├──《成为管理者》提高企业运转效率,有效组织,高效指挥,提升利润
| ├──1–3分钟走入管理的b o D | |殿堂.mp4 49.42M
| ├──10–管T = z Q = M k F理的十个认知:对知识工作者的管理(下).mp4 234.88M
| ├──11–管理的十个认知:提高生产力.mp4 345.11M
| ├──12–管理的十个认知:管理者的工作.mp4 74.89M
| ├──13–知识就是权力^ 7 | 服从就是命令(上).mp4 307.24M
| ├─: ` –─14–知识就是权7 # 0 g M 2 a力 服从就是命令(下).mp4 264.\ t %61M
| ├──15–管理者的十个认知:责任(上).mp4 314.99M
| ├──16–管理者的十个认知:l \ ( I z d L L责任(中).\ ! nmp4 237.30M
| ├──17–管理者的十个认知:责任(下W ` n %).mp4 165.31M
| ├──18–神奇的可预见未来的计划(上).mp4 576.55M
| ├──19–神奇T Y 1 + ~的可预见未来的计划(中).mp4 267.67M
| ├──2–5 Y A V管理者的十个认知:管理者的工作本质是什么.mp4 1581 x f j l v.93M
| ├──20–神奇的可预见未来的计划(下).mp4 339.19M
| ├──3–管理者的十个认知:运营是干什么的(上).mp4 256.07M
| ├──4–管理者的十个认知:运营是干什么的(下).mp4 265.05M
| ├──5–管理者的十个认知:动机(上).m` q !p4 430.39M
| ├──~ . ! 7 }6–管理者的十个认知:动机(下).mp4 251.31M
| ├G r C + . \ X E q──7–管理的十个认知:责任与自我! e f B(上).mp4 322.62M
| ├──8–管理的十个认知:责任与自我(下).mp4 283.26M0 v 8 ! + ] X B q
| └──9–管理的十个认知:对知识工作者的管理(上).mp4 223.42M
├──《创业宝典1.0》——钱流里工作,系统外运行
| ├──1–顾问的三大工作.mp4 735.62M
| ├──10–10 定位(二)心智定位.mp4 134.78M
| ├──11–11 定位(三)定位的影响.mp4 82.85M
| ├──12–12 定G q T I ` O \位(四)定位的核心.mp4 54.88M
| ├──13–13 需求与价值G % 6.mp4 132.46M
| ├──14–14 竞争力运作n 3 9 W b e w C t.mp4 127.81M
| ├──15–S } ;15 产品结构.mpF 3 x q ] O [ h4 132.24M
| ├──16–16 设计进入壁垒.mp4 55.21M
| ├──17–17 循环投Q E C [ t \ I资的模型.mp4 133.41k f p : : P 2M
| ├──18–18 钱流四大模块.mp4 115.85M
| ├──19–19 销售目标的管理.mp4 109.78M
| ├──2–总裁的核心工作.mp4 1.19G
| ├──3–思= | i b U @ ?维和认知.mp4 261.22M
| ├──4–诊断企业(一)企业的能级.mp4 592.76M
| ├──5–诊断企业(二)超速成长三部曲.mp4 632.85M
| ├──6–69 . _ h 诊断团队:个人: W # t f ~ o N的能级.mp4 107.15M
| ├──7–7 诊断成长(一)能力的五个阶段.mp4 114.60M
| ├──8–8 诊断成长(二)系统思维.mp4 121.15M
| └──` F z 4 9 D @ | M9U j L G Q 2 ! O K–9 定位(一)物理定位.mp4 114F * Q 4 z A ? I.54M
├──《颠覆你人生的50个底层认知》——让成长高效且快速
| ├──1–时间是什么?(上).mp4z a \ V – u , 740.54M
| ├──1m W x H Z b f J0–无限游戏与有限游戏——加餐.mp4 44.37M
| ├──11–制定合理的目标——加餐.mp4 63.02M
| ├──12–深层次理解& \ y & .人——加餐.mp4 75.15M
| ├──13–管理中心力量的应用——加餐.mp4 68.99M
| ├──14–团队需要什么样的管理者——加餐.mp| p p ! t o4 57.10M
| ├──15–人是一束知觉——加餐.mp4 27.10MM l t M x r a [
| ├──16–人要尽早感知世界——加餐.mp4 20.10M
| ├──17–给予孩子足够的爱——加餐.mp4 21.50M
| ├──18–培养自我价值感——加餐.mp4 18.37M
| ├──19–d t 1 4培养批判辩证的能力——加餐.mp4 23.00M
| ├──2–时间是什么?(下).mp4 833.53M
| ├──20–启迪人的使命——加餐.mp4 20.78M
| ├──21–人感知的差异性——( 2 U E \ M 3加餐.mp4 16.32M
| ├──22–归因:泛化与异化——加餐.mp4 20.04M
| ├──23–反省: * t ! X e1——加餐.mp4 17.76M
| ├──24–反省2—\ ] ] _ y l—加餐.mp4 18.03M
| ├──25–欲望与目标——加餐.mp4 16.77M
| ├──26–人口结构和技术的变化——加餐.mI / Yp4 16.39M
| ├──27–如何提高你的四个价格(上)——加餐.mp4 26.78M
| ├──28–如何提高你的四个价格(下)——加餐.mp4 24.07M
| ├──29–内在价定合理目标——加餐.mp4 15.68M
| ├──3–人为什2 [ 3么需要权威.mp4 21.49M
| ├──30–如何规划提高自己的内在价——加餐.mp4 30.67M
| ├──31–人生如戏——加餐.mp4 21.20M
| ├──32–逻辑能力——加餐.mp4 20.02M
| ├──33–用逻辑理解自我和人性——加餐.mp4 13.96M
| ├──34–唤醒三角1:形象——加餐.mp4 19.C W : 3 G W L B18M
| ├──S A ; $ y 8 1 A e35–唤醒三角2、3——~ 5 & f 8 C H d加餐.mp4 13.77W . 0 )M
| ├──36–好奇心与价值观——加餐.mp4 13.47M
| ├──37–自律、努力是什么?——加餐P ; }.mp4 13.62M
| ├──38–专注力——加餐.mp4 12.85M& ( B e z \ P
| ├──39–刺激物的感知——加餐.mp4 17.79M
| ├──4i 9 j 3 # h P ?–人为什么需要力量?——加餐.mp4 24.98M
| ├──40–人的基本架构原理——加餐.mp4 20.41M
| ├──41–道:一以贯之——加餐.mm – !p4 19.00M
| ├──42–关系的V s 0 ( |起点和终点——加餐.mp4 26.54M
| ├──43–价值观、信念——加餐.mp4 63.09M
| ├──44–先天、后天理性Y p 5 5 ) Y——加餐.mp4 46.26M
| ├──45–喜好法则——加餐.mp4 38@ P _ k @ } O !.20M
| ├──46–改变的基础:认知——加餐.mJ { b – , C Wp4 17.10M
| ├──47–改变认m p v J g , 4 Z O知.mp4 180.29M
| ├──5–优美与崇高的存在——加餐.mp4 18.13M
| ├──6–权威的责任和义务——加餐.mp4 26.91M
| ├──7–做生意做的是什么Q 3 \ m?—( y + ] s \ [—加餐.mp4 40.76M
| ├──8–解读文化——加餐.mp4 26.70M
| └──9–自由、开心、欲望——加餐.mp4 26.54M
├h . L 5 F \──《价值观》-决策的基石
| ├──1–如何明确价值观.mp4 863.48M? . n (
| └──2–个人价值观和企业价值观.mp4 348.99M
├──《经营的通识》经营企业的底层逻辑
| ├──1–01.经营和管理的区别.mp4 372.90M
| ├──10–10.核心竞争力.mp4 207.41M
| ├──2–02.生意与企业的区别.mp4 467.55M
| ├, = ` u y t 0──3–03.创业X @ e Q 3的三个阶段.m# | D @ _ m S #p4 703.84M
| ├──4–04.业绩提升三铁律.mp4 603.60M
| ├──5–05.企业长盛不衰的“三效”法则.mp4 300.56M
| ├──6–06.阻碍企业J | f & N E发展的三个圈.mp4 623.04M
| ├──7–07.企业越大越不盈利.mp4 548.76M
| ├──8–e a H _ A08.业态的分析.mp4 375.49M
| └──9–09.基本竞争力.mp4 308.55M
├─a c w Y h─《决策》快速训练决策力 明确价值观与价值 纠正决策认知偏差
| ├──1–认识决策力是什么.mp40 8 Z 50.39M
| ├──10–由身份影响一个人——加餐.mp4 1[ x G P E9.56M
| ├──2–决策:价1 o 4 – w a , a B值观与价值的博弈.mp4 663.00M
| ├──3–决策五步骤之一:问题性质.mp4 566.24M
| ├──4–决策五步骤之二:边际条件(上).mp\ ( 5 ] G4 579.00M
| ├──5–决策五步骤之6 1 M Y二:边际条件(下d v R i S ) ? j =).z a _ ?mp4 428.57M
| ├──6–决策五步骤之三:正确决策.mp4 555.08M
| ├──7–权威影响决策——加餐.mp4 15.09MP r z n 9 s i
| └──9–从众心理影响他人形成影响力——加餐.mp4 27.23M
├──《思想进化论》提升逻v ( \ * K辑能力、表达能力、学会快速记忆
| └──18–命题(1)(1).mp4 15 Y o V { L * r /97.78M
├──《思想起源》—阴阳和合万物生
| ├──1–思维-阴阳的思维.mp4 817.66M
| └──2–如何用阴阳思维看待经y 1 Y 7 g U营、管理、生活、生命.mp4 1: c $.03G
├──《系统思维》革新思考力 助力高效达成目标
| ├─[ i V j h s─1–系统思维的重要性.mp4 257.6D – , !3M
| ├──2` X p y u $–系统思维的四个标准.mp4 924.15M
| ├──3–r . / s如何设计系统.mp4 1.24G
| └──4–系统思维总结.mp4 8o X @ { s &06.31M
├──《消费心理学》—更懂消费者,把握市场需求,加强企业经营管理
| ├──1–神经链的概念.mp4 227.25M
| ├──2–神经链的使用原理.mp4 518.57M
| ├──3–人的决策类型(一).mp4 368.14M
| ├──4–人的决策类型(二5 m * ) m M T Y).mp4 334.2r x R 9 C ) # 4 r4M
| └──50 J {–人的决策过程.mp4 651.91M
├─A t h I H , 2 w J─《信念的力量》你的人生必修课
| ├k \ l 0 ]──1–信念的力量(上).1 W 5 ` % dmp4 763.36M
| ├──2–信念的力量(中).mp4 604.33M
| ├──3–信念的力量(下).mF m Op4 392.17M
| └──4–信念的力量应用篇.mp4 665.39M
├──《直播记录——人的改变》
| ├──1–学习的5个阶段.mp4 243.02M
| └──2–人生三部曲.mp4 1013.89M
├──《重塑自我D c % 6》——重新解构并定义生命
| ├──1–人的心理机制.mp4 438.75M
| ├──2–学习的5个阶段.mp4 243.02M
| ├──3–人生三部曲.mp4 1013.89M
| ├──4–钱是什么.mp4 888.43M
| └──5–找到生命的力量.mp4 1.75G
└──【沟通四绝】——听说问答,立刻让别人喜欢你的秘M * 4 % } = ~ d密9 % Q
| ├──1–1、如何让别人立刻喜欢你的四个核心(上).mp4 80.37M
| ├──10–人的行为——加餐.mp4 16.99M
| ├──2–2x U y ] s D 0、如何让别人立刻喜欢你的四2 \ * Y _ 0 5 {个核心(下).mp4 214.79M
| ├──3–3、从人的6个层次给人优越感.mp4 217.\ ^ w01M
| ├M \ F \ J──4–4、沟通模型及理解的6个层次.mp4 757.67M
| ├──5–5“听”的6个级别.mp4 480.70M
| ├──6–6、人的心智三角:身体的心智(上).mp4 6– y P31.46M
| ├──7–7、人的心智三角:身体的心智(下).mp4% , a q n q \ n . 433.09M
| ├──8–8、人的心智三角:社会的心智(上).mp4 448.68M! \ y
| └──9–9、人的心智三角:社会的心智(下).mp4 832.89M
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