楼仲平《用人观、错位竞争、自主制创业》课程三合一

楼仲平《用人观、错位竞争、自主制创业》课程三合一 课程内容目录:

1 学习指南

2 【2.0版本】先导篇 “一根吸管”凭什么持续20年保持世界

3 【2.0版本】第1讲 商业竞争不容蛮干 3个维度读懂“竞争策

4 【2.0版本】第2讲 如何走出同质化竞争的困境?

5 【2.0版本】第3讲 2个领导艺术的特点案例解析冷门商机如何挖掘?

6 【2.0版本】第4讲 让20%业务创造80%利润的1个实用建

7 【2.0版本】第5讲 90%的大公司都存在的“创新窘境”

8领导艺术是什么意思 【2.0版本】第6讲 被列入国家级案例库的错位竞争案例

9 【2.0版本】第7讲 如何找到行之有效的竞争方向?

10 【2.0版本】第8讲 竞争是企业核心战略定位

11 【2.0版本】第9讲 五菱宏光Mini的创新者窘境

12 【2.0版本】第10讲 如何在商业竞争中保持领先地位?

13 【2.0版本】第11讲 错位竞争落地“五步法”领导艺术的特点

14 先导篇:领导艺术的具体内容有哪些人才即优势

15 第领导艺术的具体内容有哪些1讲 影响有效管理的三大维度

16 第2讲 传统雇佣关系面临巨大的挑战

17 第3讲 年长是数字化时代天然的劣势

18 第4讲 创业者领导艺术不足的表现需要保持认知迭代

19 第5讲 创始人认知高度是企业天花板

20 第6讲 你最擅长的恰恰是你的天花板

21 第7讲 老板不要成了最忙的人

22 第8讲 组合能力远大于个体能力

图片[1]-楼仲平《用人观、错位竞争、自主制创业》课程三合一-51自学联盟

23 第9领导艺术的特点讲 管理的精粹是人心和人性的动

24 第10讲 双童把吸管做到了天领导艺术的基础是花板

25 第11讲 (上)机制创新4年增长近领导艺术是什么意思三倍

26 第一讲:【认知篇】1个方法突破业务瓶颈

27 第二讲:【认知篇】领导艺术的基础是人性经营管理的3个关键点

28 第三讲:【模式篇】4个维度拆解创业体结构

29 第四讲:【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道

30 第五章:【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“领导艺术的特点新的饼”

31 第六章:【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤

32 第七讲:【案领导艺术的具体内容有哪些例篇】标杆设立:如何1年做到千万营收?

33 第八讲:【案例篇】如何避领导艺术不足的表现免员工离职后变成竞争对手?

34 第九讲:【实操领导艺术篇】裂变式创业如何保证主公司控股?

35 第十讲:【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系

36领导艺术的具体内容有哪些 第一节 巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战

37 第二节 认知何领导艺术的特点为人:认识人性才能焕发同理心引导

38 第三节 管理的本质:如何激发人性中固有的潜能

39 第四节 自领导艺术的基础是组织创新:突破管理边界、协同员工创造

40 第二节 数据时代:发挥长尾效应,挖领导艺术是什么意思掘小众圈层

41 第三节 打破惯性:放弃主流市场,突破路径依赖

42 第四节 错位路径:挖掘错位要素,明确错位路径

43 第一节 底层溯源:独特性创造更高价值

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