刘海峰《高维战略必修课》实现指数级增长

通过自学联盟平台：刘海峰《高维战略必修课》实现指数级增长 课程视频内容介绍：

深入解析现代企业战略思维与实践。课程内容涵盖市场分析、竞争策略、创新管理等，帮助学员提升战略规划与执行能力。通过理论与案例结合，学员将掌握高效决策的战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织方法，推动企业在复杂环境中持续发展。

刘海峰《高维战略必修课》实现指数级增长 课程内容目录：

1.产业布局：人战略管理均GDP的衍生机遇？

1.打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）

1.看到终局：企业才能提前布局

1.战略锁定：一切以增长为核心

2.发现痛点：如何规避风险和伪需求

2.服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）

2.经济换挡：三种商业经典战略失效

2.战略管理包括哪些内容顺势而为：布丁亚朵不同结局

3.长远布局：穿越企业战略管理理论七大周期

3.高维战略：实现指数级增长

3.商业新机：未来20年4个50亿新市场

3.行业整合：涂料行业的增长破局之道（三）

4战略管理之父是谁.供给侧突围：为企业开拓更长远市场

4.借力突围：如何塑造企业势能

4.全局思考：未来看护市场大爆发

4.转移战略：夕阳产业的新机会

5.大处着眼：助推企业上市战略管理

5.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖

5.以始为终：看透企业价值背后的逻辑

5.站高一线：如何在趋势战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织内布局？

6.定义客户：重新洞察市场供给侧

6.认知改变：成就细分行业战略管理包括哪些内容龙头企业

6.市场突围：C战略管理概念与案例端B端G端的灵活转变

6.智能音箱：必然会消亡的产业

7.定义联盟：重新认识上下游关系

7.汇源衰败：战略管理的三个层次消费升级的必然结果

7.潜在战略管理体系包括客户：发现股东身上的赢利点

8.高维战略：五大战略方向与十大战略模型

8.跨战略管理是企业什么管理理论界整合战略管理概念与案例：善用各方资源，实现供给侧突围

8.以终为始：找准未来产业链机会

9.产业链终局：趋势才是最后战略管理赢家

9.单点击穿：聚焦优势，实现领战略管理体系包括先

9战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织.顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路

10.点线面体：如何更快更稳